浅析成本精益管理在电力公司的应用[摘要]电力公司是典型的资金和资本密集型企业，加强成本精益管理对于企业实现又好又快发展具有重要的意义。近年来，电力公司紧紧围绕“一强三优”现代企业发展目标，加强经营和成本管理，公司效益稳步提升。但公司经营所面对的不确定性和复杂性持续增加，经营发展面对巨大挑战，需要深化成本精益管理，促进企业提质增效。本文通过分析成本管理的重要意义，提出深化成本精益管理的措施建议。[关键词]电力公司；成本；精益管理；提质增效doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.16.000[]F426.61；F406.72[文献标识码]A[]1673-0194（2016）16-00-02成本精益管理，是以控制企业成本为目标，在规范成本列支渠道的基础上，加强成本预测、决策、计划、控制、核算和分析的全过程管理，为管理决策提供真实、可靠的成本信息，从而优化资金投向，提高投入---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产出水平。成本精益管理是现代企业管理的重要内容，也是电力公司提高经营管理水平、符合依法理财要求、顺应电力体制改革、确保电力资产保值增值的客观要求。1深化成本精益管理的必要性1.1电量增长的增收动能显著下降受经济发展趋缓影响，占电力公司售电量50%以上的大工业企业经营困难，特别是水泥、钢铁、电解铝等高耗能行业产能过剩、开工不足，直接导致公司售电增速出现大幅回落。因经济下滑严重，内地省份受电能力降低，影响公司外送规模。1.2电价形势更加严峻新疆维吾尔自治区为应对经济下行压力，持续推行低电价政策，不断降低企业用电成本，从销售电价和收费政策上不断削减公司收入。受全国发电上网电价下调和河南标杆电价调整影响，哈郑（哈密南―郑州）直流送出电价下调。1.3售电市场开拓压力大自备电厂自发自用电量持续挤占公司的售电市场。同时，兵团、石油、水利等营业区与公司并存发展，营业区间挤压越发强烈。1.4电网建设投资大，成本刚性增长为保障新疆750千伏骨干网架建设客观需求，以及国家新一轮农村电网改造升级要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求，城乡配电网改造投入加大，折旧、运维成本刚性增加，完成投资和业绩两个“保增长”目标面临较大困难。2加强成本精益管理的路径2.1完善成本管理理念一是构建“大成本”理念进行成本控制。从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用，将成本管理扩展到基建、生产、经营各个领域，从成本发生的源头着手，全方位控制。二是以企业价值最大化为目标进行成本控制。树立效益观念和成本观念，注重“投入产出”效率，统筹考虑当前与长远利益，兼顾需求与能力平衡，持续优化成本结构，实现成本价值最大化。三是实施全员、全过程、全方位的成本控制。坚持成本控制贯穿于企业生产经营全过程，把握成本管理核心部分，加强对重点费用和关键环节管控，保障经营发展重点及安全投入，控制关键和敏感成本费用指标。2.2加强成本预算管理一是严格执行标准成本。按照“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一”的原则，认真核定标准成本基础参数，科学编制成本预算，做到支出合理，对超标准成本的支出预算予以坚决纠正；严格控制非生产性支出，从严、从---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---紧安排日常检修运维及其他运维费用，逐步提升专项成本开支在成本费用中的比重；加强对成本专项的管控，优中选优，确保将公司有限资金用到促进设备运行质量和公司经营效益提升的关键部位，实现投入规模、当期效益、资金风险的综合平衡，促进降本增效。二是加强重要敏感性项目严控。坚持勤俭办企业，严格控制“三公”经费支出，规范小型基建、零购等敏感性业务管理；加强对“三重一大”、工资福利等重点开支管控，确保依法合规；强化预算“硬约束”，确保无预算不开支，有预算不超支。三是强化执行过程监控。严格执行预算发布控制信息技术规范，落实项目创建校验功能，严把项目创建“入口关”；全面应用项目预算全链条管控系统，加强对各类项目关键节点执行进度的跟踪监控，促进项目支出规范有序，杜绝虚...