领正自考课堂27882《生产管理》学习资料题型一：1、单项选择题(1’*20=20’)2、填空题(1’*6=6’)3、判断改错题(2’．6=12’)4、名词解释题(3,4=12’)5、简答题(6’*5=30’)6、论述题(10’*2=20’)题型二：1、单项选择题(1’*20=20’)2、填空题(1’*9=9’)3、名词解释题(3’*5=15’)4、简答题(6’*6=36’)6、论述题(10’*2=20’)说明：因单选、填空题、判断改错题不易区分，故资料中将有关单项、填空、判断改错题总称为客观题（简称“客”）；简答题和论述题称为主观题（简称“主”）。第一章现代企业生产管理导言第一节现代企业生产管理的内容和任务一、生产管理的概念（名)为了实现企业的经济目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。二、生产管理主要解决的四大问题(客)P1生产过程组织、生产计划、生产控制和人一机-环境系统三、生产管理的内容(主)按业务系统可分为产品开发管理、生产组织管理、生产计划和生产控制。1、产品开发管理．包括产品决策、产品设计、王艺选择与设计、新产品试制和鉴定管理等。2、生产组织管理(1）生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。(2)组织生产过程的基本要求包括生产过程的连续性、比例性、均衡性和准时性性。四、生产管理的原则(主)1、简述生产管理的原则？2、简述坚持科学管理原则?3、简述坚持可持续发展原则?1、经济效益原则(基本原则)经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。(客)2、市场导向原则坚持市场导向原则，必须要建立强烈的市场意识和竞争意识。企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。(客观、单)市场是企业生产的出发点和最后落脚点。(客观、判改)市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础。(客观、判改)3、科学管理原则指企业在进行生产管理过程中，运用符合现代化大生产安排的管理制度和管理方法。第一，要建立适宜的生产指挥系统，制定和执行各项规章制度，做好基础工作，使生产的各个环节都始终处于受控状态；第二，要运用现代管理思想和方法，即要积极地把现代科学技术包括岛然科学和社会科学取得的成果，运用到管理实践中来，定期组织对企业各级管理人员和一般员工的培训，提高他们的知识水平，帮助他们掌握新的管理方法，以提高整个企业的管理水平。4、均衡生产原则均衡生产指，生产过程要有计划，按比例的进行，克服前松后紧，或前紧后松等现象。(名)5、可持续发展原则企业坚持可持续发展原则，要从两个方面做好工作：一是生产过程中，注意节约能源和原料；二是所生产的产品本身就是“环保产品”，尽最大可能减少产品对环境的二次内部资料、妥善保管请勿翻印、违者必究1领正自考课堂污染，以保护人类共有的家园。清洁生产，指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。(名)p3五、生产管理的任务（了解）1、必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。2、必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，降低成本，提高效益。3、加强企业生产系统的柔性。第二节生产系统与生产管理组织一、生产系统1、生产系统组成包括：生产要素、生产过程和产品或服务。(客)2、生产管理的功能(客)(1)基本功能是：满足社会需要／市场需求。(2)数量和质量的保证、成本控制、交货期保证、产品的服务功能和创新能力成本和利润是此消彼长的关系。(客)在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本。(客)创新能力(名解)：指企业生产系统能够根据市场的变化，用户的需要不断设计开发新产品，提供新服务的能力。二、生产管理组织(客)分类特点优缺点适合企业实质直线制最早的企业管理形式，指挥和管理的功能，由企业的行政领导人执行，无专门的职能管理部门。组织结构简单，指挥统一，职责分明，但企业领导人需具备广泛业务能力。适于产品单一，工艺简单，觌模较小的企业。直线一职能制把企业管理机构和人员分为两类，直线指挥机构和人员；职能机构和人员。避免了多头领导的问题。集...