页眉第1页第2页A、清扫B、清除C、清洁D、素养）A《电子商务物流管理》试卷（10、从供应链容量与用户需求的关系方面，可将供A、平衡的供应链B、稳定的供应链C、倾斜的供应链D、动态的供应链11、从供应链的空间范围来划分，可将供应链划分为（）。＿A、企业内部供应链B、产业供应链120分钟;考试时间：＿C、动态联盟供应链供应链的功能模式，可将供应链划分为（）。＿A、有效性供应链B、反应性供应链＿但际出题情况而定得分:三、简答题（每题7分，共28分）号整。学阅卷人1、什么是QR?成功实施QR的条件有哪些？＿的内容，可将物流分为＿2、物流条码的码制主要有__________、__________、__________。＿3、根据产品生产的＿4、国际物流具有__________、__________、__________和__________等特点。:2、什么是物流服务？影响物流和姓封）12分二、选择题（含单、多选题，每题1分，共＿。）1、物流活动从职能上划分，主要包括（＿）码制。2、通用商品条码采用的是（＿)(Codabar码39码Ｄ、库得巴条码Ａ、EANＢ、UPC条码Ｃ、标准＿用不同分类可分为（＿Ｄ、支持信息、控制及作业信息Ｃ、统计信息A、计划信息B＿）管理是物流供应链管）5、影响生产物流的主要因素有（、企业的生产规模B、企业的生产类型A:级D、企业的类型、企业社码？请指出EAN标准版商品条码“6916704567983”含义是什么？业、商品标志D、运输标志AB、指示性标和其前后的整理、再包装以7）是主要组成部分。及国际配送等子系统组成，其中（D、流通加工C、检验业、资源DC、人员A、部门B。5S9、的内容是整理、整顿和（）页脚页眉＿＿＿＿＿＿:号学＿＿＿＿＿＿线＿:名姓封＿＿＿密＿＿＿＿＿＿＿＿:级班业专面是发展机遇活”，“耐克四、计算题（1题，共10分）3页第新希望集团公司2013年需采购A材料6400000吨，每次采购费用为8000元，A材料年保管费用每吨为100元。请计算分析：A材料应分几次采购，每次时间间隔为多少，每次采购量多少最合理？五、案例分析题（1题，共20分）服装界的DELL：ZARA快跑当2012年的服装业寒冬来袭，当曾经的服装连锁业老大GAP被挤下王座，以ZARA、H&M等为首的靠建设极速产业链而在市场中屹立不倒的企业却默默的经营着自己门庭若市的店铺，冷眼旁观着服装行业发生的一切。ZARA到底拥有怎样的绝招？它究竟在哪些环节领先行业？它又是如何打造属于自己的快时尚极速产业链的呢？有人说2012年是中国服装业的寒冬，也有人说现在服装业的库存，中国人白穿3年都穿不完，相信大多数人听到这个说法会倒抽一口凉气，随即反应过来的是“那为什么现在衣服还这么贵？”，这是因为2012年仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。在这个数字爆出之前，上半年42家服装企业总积压库存483亿元的状况已经令人咋舌。库存就意味着无止尽的成本投入，这种库存量已经成了不可能完成的任务，正在把中国的服装企业拉进万劫不复的深渊。在这种大现象的背后，越来越多的目光转向了ZARA这样靠建设极速产业链而在市场中逆势上扬的企业，越来越多的企业也开始关注和研究ZARA模式，ZARA到底拥有怎样的绝招？别人是否可以模仿？是我们现在要探究的问题。“耐克模式”不能只是“Justdoit”！如果说市场出了什么错，导致服装企业集体“消化不良”，那么企业只需耐心等待即可，危机自然会慢慢化解，可是传统的中国企业急功近利的心态是导致这次库存危机大爆发的根源所在，曾经支撑全球服装业繁荣发展的“耐克模式”在中国出错了，这种典型的“轻资产运营模式”现在在中国有点儿水土不服。简单的把生产、物流等环节外包，一味的降低企业运营成本来实现企业在渠道上的快速扩张，这种企业在消费市场需求旺盛的时候还可以快活几年，当市场需求趋于平稳、外部竞争激烈的时候，这种企业就会发现自己根本没有足够的供应链管理能力来提高整个供应链的市场响应速度和应对变化的能力。“耐克”能成功一方页脚第4页当这价。企业乃至是否该思考一尚，这5个字定位，现在市和差异化竞争流行，给消费物力，不过这反其道而行之快的速度迎合速反应能力是是指ZARA在满足消费者需是ZARA的设狭义的服装设生命周期，不每天都会出现捉与汇...