探析建筑工程管理施工中的成本控制探析建筑工程管理施工中的成本控制摘耍：成本控制是建筑工程管理中的重耍组成部分，本文就工程项目成本控制普遍存在的问题，阐述了成本控制的重要性及控制成本中需要注重的关键点，提出了建筑工程管理中成本控制的优化措施。关键词：成本控制优化管理施工成本措施Abstract:Theconstruct!oncostcontrolisanimportsntpartofmanagement,thisonprojectcostcontrolwidespreadproblem,elaboratedtheimportanceofcostcontrolandcostcontrolneedstofocusonthekeypointsraisedinConstruct!onManagementCostControloptimizationmeasures・Keywords:costcontrolmeasurestooptimizethemanagementcostofconstruction:F406.72文献标识码M：2095-2104(2013)1工程项目成本控制存在的问题1.1没有形成一套完善的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。1.2忽视工程项目“质量成本”的控制长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。1・3忽视工程项目工期成本的管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。1.4项目管理人员经济观念不强目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验T作。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。2工程项目成本控制的重要性2.1有效控制成本是企业获益的前提施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。2.2有效控制成本可以合理地制定建筑施工的价格建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。3成本控制中需要注重的关键点3.1成本控制中权责相结合实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同吋需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。3.2注重成本控制的全面性成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问...