浅谈高校战略规划工作摘要：高等教育、人才培养日前已经成为全球性热点问题。我国高校越来越重视战略规划T作。文章探讨了战略规划丁作对高校发展的必要性和重要性，针对目前高校在战略规划工作的不足，提出了高校实施战略与规划的管理建议。关键词：高等教育；战略规划；管理；建设：G647文献标识码：A：1812-2485(2013)05-016-02早在《礼记•中庸》中就提出“凡事豫则立，不豫则废”。事前分析、规划、制定战略计划，对于成事是I•分必要的。高等教育、人才培养目前已经成为全球性热点问题，耍在激烈的大学竞争中准确定位、维持并拓展自身的立足Z地，高等学校必须抓住机遇、结合口身条件，制定有重点、有特色的发展战略，将有限资源用于关键的发展领域。近年來，我国高校越来越重视战略规划工作，高校规划工作也逐步走向科学化、系统化和规范化。但与美国等西方高校相比我们的高校规划工作起步较晚，所以我们在学习和借鉴先进方法的基础上，还要边实践、边改进。1高校战略规划的必要性在2013年全球大学排行榜中，美国大学独占鳌头，共有43家高校列入前百强。美国著名大学之所有能有今天的成就，与他们始终重视学校的发展规划是分不开的。美国高校从20世纪50年代开始对战略规划进行研究，经丿力了权威年度、定量技术年代、实用主义年代直到现在的前瞻性年代。经过几---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十年的发展，已经形成了一套系统、成熟的规范制度。在1999年4月14B,朱鎔基总理在麻省理工学院发表演讲说：麻省理工学院的办学方针和你们所提出的的那些口号，对中国正在实施的科教兴国的措施是很有借鉴意义。麻省理工学院建校以來的130多年发展历程中，经历了三个阶段。第…阶段为技术学院阶段，第二阶段为注重工程科学阶段，第三阶段为回归工程实践阶段。麻省理工学院的办学思想和发展规划是在不断发展的，表现于教育教学的各个方面，其核心是要把麻省理丁学院办成一所“创造未來向前看”的大学。与时俱进、顺势变革，麻省理工学院不仅推进了自身发展，而且把世界高等教育推向新阶段。2高校实行战略规划管理是我国高教体制改革的必然结果在《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中关于高等教育改革提到要改变'教育行政化'，逐步取消高校的行政级别和行政化管理模式，落实和扩大学校办学自主权。随着自主权的逐渐扩大，高校真正成为办学的主体，而战略规划管理是保证大学稳定、健康、持续发展的重要手段。可以说，战略规划指引着学校的发展方向，从宏观上指引着应该做什么和怎样做。3高校实行战略规划管理是高校持续性发展的自身要求高校规划是为了自身的发展需要而制定的。每所学校都有自己的特色和特点，如何能够扬长避短，制定出适应自身的发展方向，是主动的而不是被动的。随着高等教育的普及化，我国的高等教育已经从精英化阶段进入大众化阶段。国内各类大学在生源、社会支持、办学质量的特色教育等方面展开了激烈的竞争。同时经济全球化与国际化也使得高等教育的国际化竞争日益加剧。对于大多数高校而言，必须根据自身的历史背景、环境特点、学科特点、资源结构等实际情况，制定本校的发展战略，提高自身竞争力。4我国高校战略规划的不足4.1发展规划参与者不够广泛目前我国高校基木都设立有发展规划部门，其主耍职责是制定学校中长期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事业发展规划；协助相关部门做好专项规划的调研编制工作；参与学校重大改革方案的调研论证和编制；负责教育发展与改革的战略、方针政策、发展动态等信息的收集与分析。学校战略规划工作,主要还是由发展规划处承担的，虽然也有学校领导、相关部门和教师参与其中，但是涉及的广度和深度还是远远不够的。尤其是学校中教授的介入，更需要强化和深入。4.2结合自身情况不足，规划战略特色不强规划是为未来发展设定的蓝图，既要高瞻远嘱，具有前瞻性，也要切合实际，富冇现实性，真正推动学校的发展壮大。现在冇的高校一味追求人而全或者高而精，没有立足于学校自身的历史背景、发展环境和自身优势。一味的追...