2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.调查表明，那些住在人口()的人紧张度更高，压力更大。A、密集地区B、稠密地区C、太密地区D、稀少地区>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>压力与影响因素【答案】：B【解析】：住房问题、居住环境、空气和噪声污染、交通堵塞、排队等城市生活特点会带来令人厌烦的紧张情绪。调查表明，那些住在人口稠密地区的人紧张度更高，压力更大。2.采用()的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A、混合型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、领先型薪酬策略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>混合型薪酬策略【答案】：A【解析】：采用混合型薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。3.人力资源管理部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理，组织职业生涯管理是其()的重要组成部分。A、工作要求B、工作方法C、工作方式、工作内容D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织职业生涯管理角色的定位【答案】：D【解析】：人力资源管理部门人力资源管理部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理，组织职业生涯管理是其工作内容的重要组成部分。针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，并根据工作发展的需要设立特殊的岗位，进行特殊的培训，设定不同的职业发展通道，以培养能够担任特定职业的开发与管理工作的专家。4.职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。A、观察职业生涯准备B、观察职业生涯规划C、观察职业生涯表格D、落实职业生涯准备>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>职业生涯发展规划方案的设计【答案】：B【解析】：职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。5.按照进行绩效管理的前后顺序，绩效管理系统划分不正确的是()。A、绩效指标体系B、绩效考核体系C、考评运作体系D、结果反馈体系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统的结构设计【答案】：B【解析】：按照进行绩效管理的前后顺序，大致可以把绩效管理系统划分为三个子系统，即绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。6.双通道职业阶梯，第一条路径，即()是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会。、管理阶梯的晋升A．B、管理岗位性的技术晋升C、管理晋升的渠道D、管理晋升的条件>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>双通道职业阶梯【答案】：A【解析】：双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径，每条路径反映着对企业使命的不同贡献。第一条路径，即管理晋升阶梯的晋升，是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会；第二条路径，即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。专业技术人员在他们职业生涯的某些阶段，有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。对于专业技术人员来说，双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会，而且是技术轨道的最高基本工资，这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资。7.态度考评的重点不包括()等。A、工作的认真度、责任度B、工作的努力程度C、是否有干劲、有热情，是否忠于职守D、是否按照以往的工作方法工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>工作态度指标的设计【答案】：D【解析】：态度考评与其他考评项目的区别是，不管岗位高低、能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。8.职业生涯规划年度评审的具体方法不包括()。A、自我评估B、高层经理评估C、直线经理评估D、全员评估>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织的职业生涯规划的年度评审【答案】：B：【解析】．职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几...