为使命和荣誉而奋斗——给董事会的封信各位董事：引言6月22日，6月28日，公司分别在中山和无锡两地召开了以“好月饼，不简单——匠心97咀香园中秋月饼订货会”，经过会后的数据统计和与经销商的沟通，本次订货会无论是从订货数据上，还是从经销商对咀香园的评价方面，都取得了非常好的效果。这也是从去年7月19日起，我全力推进咀香园品牌战略升级后，取得的又一个成果。咀香园此次品牌升级和变革，每个节点的工作推进，均在我安排的整体战略掌控节奏中。尽管在过程中，碰到了非常多的问题和挑战，但是在整体经营班子的努力下，这些问题均得到了解决和克服，还有的一些问题，也正在解决与克服之中！我作为经营班子核心成员，非常感谢团队的配合与付出。亦在对团队严格要求和以绩效为导向的前提下，不断得以正能量的方式给到团队鼓励，也在尽力物色优秀人才，期望有优秀人才加入，能够加强咀香园市场的拓展。为了更进一步让每一位董事会成员理解我为什么如此全力以赴的推进咀香园的品牌升级和变革。我再次将我以前不同场合讲过的一些观点，形成文字和各位进行沟通。我认为人与人之间互动与坦诚沟通非常的重要！只有互动方能互生！第一方面：我为什么要进行咀香园品牌升级和变革1、在我的思想意识中，一直有这样的一个观点，虽然从股份层面，咀香园是属于所有股东的，但咀香园作为一个传承近百年的品牌，代表着中山，甚至代表着广东，我一直认为我们是这个品牌的守护者，我们不仅仅只是利用这个品牌赚钱，而更应该做好品牌守护者和发扬传承者的角色，将品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度进行提升！同时扩大市场覆盖率和销量利润，用更多的资源来循环发展品牌。而目前的现状是咀香园没有真正意义上的走出中山，我认为我们没有真正的做好品牌守护者和发扬传承者的角色，所以我们要进行品牌升级和变革！2、咀香园肩负着“融合中西，以美食为载体，弘扬广东文化”的使命，憧憬着“广东美食领军企业”的愿景，并努力使咀香园成为“正宗广式饼点”的代表！我认为如果维持现状，不可能实现以上所说的这些。我作为经营班子的领头羊！有责任与使命推进品牌的升级和变革！董事会也应毫无保留的，全力的支持变革。这样才不辜负自己身上的使命和责任。3、咀香园有很多已经在公司奋斗了几十年的老员工，还有因喜欢咀香园品牌而到公司来工作的新员工，为了能够让他们有更好的收入，更好的生活，因在咀香园工作而骄傲，我也有责任推进咀香园品的升级和变革！支持变革和参与变革，本质上就是我们做好了咀香园品牌守护者和发扬传承者的角色！支持和参与变革，本质上就是支持公司弘扬广东文化，支持公司成为广东美食的领军企业，支持公司成为正宗广式饼点的代表！支持和参与变革，就是支持员工能有更好的收入，有更好的生活，支持公司有更多的利润给股东分红，能有能力纳更多的税，为社会做更多的贡献！第二方面：我是如何推进咀香园品牌升级和变革的？1、找到对品牌升级和变革有成功经验，同时有口碑的公司和团队，来协助我们变革。现在的时代，已经不是单打独斗的时代，而是一个整合市场上的优质资源为我所用的时代。我深深的了解这一点。所以我认为我们品牌要升级变革成功，必须找到一家有经验，口碑好！在国内有影响力的公司。所以我们先后找了念智、华与华、南方略、新生代等公司洽谈。通过不同公司的洽谈，我们评估认为中国十大品牌管理公司——念智品牌管理公司的超级营销思维最适合我们！其团队有活力有激情。念智的创始人刘逸春曾服务我们中山的嘉豪食品，帮助嘉豪品牌转型成功，不到五年的时间，帮助嘉豪食品从两个亿左右增长到近七个亿。同时，我还亲自去拜访有过成功的品牌升级转型经验的陈志雄，陈志雄是我们中山做食品做得较好的企业家之一，又是食品行业协会会长，他也推荐我们可以找念智来帮助我们品牌升级和变革。综合我们与念智品牌管理的实际洽谈印象和陈志雄的建议，我们先择了念智。通过十一个月的服务和我的实际感受，我和经营班子认为我们先择对了。他帮我们确立了“正宗广式饼点”的定位创意了“食在广东，食饼就食咀香园”的广告语设计更新了咀香园的标志，将标志打造成了超...