行政与人力资源管理论文集（11）1.老板与职业经理人分工协作的八大理念……………………………………32.用亲与用贤之争………………………………………………………………63.职场跳槽纵横谈………………………………………………………………214.企业如何留住核心人才？……………………………………………………255.民营企业如何选用职业经理人？……………………………………………296.谁来负责企业的绩效管理？…………………………………………………337.领导五重诱惑…………………………………………………………………358.十大举措让核心人才与企业如胶似漆………………………………………389.只要“可过”就行……………………………………………………………41---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10.企业文化的真相：责任………………………………………………………4311.人力资源层级化配置探讨……………………………………………………4512.民营企业家族化管理病症单…………………………………………………4713.一个营销人员的梦呓…………………………………………………………5014.“工作狂”与企业文化………………………………………………………6315.宽带薪酬设计…………………………………………………………………6616.中国式管理的悲哀……………………………………………………………7117.中国式管理……………………………………………………………………7318.中国式管理的误区之一：启蒙教育…………………………………………8119.浅析“中国式管理”…………………………………………………………8220.从国人“劣根性”透析“中国式民企管理”…………………………………85---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---21.透析轮岗玄机…………………………………………………………………8722.职业经理人如何管理老板的亲友？…………………………………………90老板与职业经理人分工协作的八大理念民营企业的董事会与经理层如何分工协作，或者说老板与职业经理人（一般为总经理，非大股东）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。董事长与职业经理人如何分工，在许多人眼里似乎已不是问题，因为公司法对此有明确规定。然而，这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据，实则并无多大的用途，在企业的经营管理过程中生搬硬套，往往很难行得通！因为，一则再周全的规定也难免挂一漏万，不是事事都可以与条文比照而找到答案；二则这些规定行得通的前提是董事长信奉这套理论。假定董事长不信奉这一套，他认为企业是他的，他说什么都应该算数，那么，公司法中对职业经理人权力的规定就象海市蜃楼，虽然美丽却不着边际。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其实，民企中就常常有这样的现象在周而复始，即董事长大权在握，职业经理成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者职业经理人书生意气，大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气爆发，于是职业经理很快被缴械。这种现象说明，一味地依照产权的归属来分配权力，那么职业经理必被置于虚无，企业花了高代价请来职业经理却无法发挥其才干，最终是企业的损失；一味地照搬法律相关条文，职业经理有可能被下岗，不仅职业经理本人受到伤害，而且后任职业经理将缩手缩脚，再也不敢大胆创新，最终还是企业受损。也就是说，无论是依照产权归属来分配权力还是依照法律规定来分配权力，都有很大的局限性！应该依据一个什么样的原则来分配老板与职业经理的权力，才能使双方风雨同舟和衷共济？实际上应当依靠双方内心都认同的理念来分工。只有在共同的理念引导下的分工协作，双方才会互相尊重，才能彼此自我约束...