加强工民建工程施工管理加强工民建工程施工管理摘耍：随着我国社会主义事业的蓬勃发展，建筑行业在发展中取得的进步更是显而易见。对于建筑行业来讲，只有保证施工过程的高质量管理，才能顺利的完成高水平的工程项目，同时也能不断提高企业的管理水平。目前，我国工民建工程施工管理中仍然存在着一些问题没有解决，本文重点对当前的工民建公众中存在的问题情况进行研究和分析，并提出相应的解决方法，为我国工民建工程的施工管理提供帮助。关键词：施工管理；工民建工程；施工质量中图分类号：TU71文献标识码：A引言在建筑施工管理工作中，工程管理是一项复杂的工作。作为整个建筑施工管理工作的基础，所涉及的内容也十分广泛，为了能够更大程度地保证施工的质量，对于施工管理的研究势在必行。本文对工民建施工管理中出现的问题进行了分析，并提出了一些建议用以参考借鉴，以保证工民建施工管理的各项工作的顺利完成。一、加强工民建施工管理的意义1、加强施工进度加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。3、提高施工质量—般情况下，施丁人员的丁作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程屮出现懈怠，加强施工管理，对以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。4、能够保证在规定的时间里完成建设不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的吋间里能够保质保量竣丁。二、工民建工程管理中存在的问题分析1、对施工资料的管理存在一定问题施工资料是T程项冃得以进行的基础保障，因此，对于施T资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当屮，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的丁作带來了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施T过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及吋纠正。2、人员管理中存在一定的问题建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带來了困难，管理不善，就会影响到施T质量。另外,物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。3、施工质检中存在的问题建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要儿年的吋间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程屮，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成…些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000.IS09001还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。4、施工管理的安全问题我们常说，安全大于生产，安全才是确保施工能够顺...