如何当好一名领导人物经过为期四天名师教授的培训，我感到收获颇多。新的发展形势，对领导干部提出了更高的要求。正如美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已经不是一个非常狭隘的概念了，而是一种全面素质的综合表现。”综合这几天的思考以及自己工作阅历经验，我认为，当好领导干部，关键要提升六方面的能力素质：一、要多谋善断。“谋”是思路，“断”是决断。所谓领导，就是“领而导之”。一名优秀的领导干部，都具有两大特征：一是精神领袖，即出思想，思想活跃，能够用思想引领下属。二是行动领导，即善于决策，敢于拍板，不优柔寡断。毛泽东同志对领导干部曾提两条要求：一出主意，二用干部。多谋善断有三个要素：一是多谋。就是凡事须谋，而且要多谋，不能无谋，也不能少谋。二是善断。就是该到下决心的时候必须下决心、作判断、敢决定，能拿出明确的解决问题的办法。敢不敢下决心，有无这种勇气和胆量，很重要。下决心是否适时，早不行，晚了也不行，不到火候或丧失了时机都不能有效地解决问题，这也是很重要的。三是既多谋，又善断，不仅缺一不可，而且必须密切结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合。诸葛亮被称为“智圣”，就是因为他足智多谋，在27岁出山时的“隆中对”就为刘备规划了“东和孙权、北拒曹操”的三分宏图，令后人叹服。三国时曹操与袁绍相持于官渡，曹操多谋善断，而袁绍寡谋少断，最后曹操以少胜多。唐太宗时“房谋杜断”，名相房玄龄多谋，杜如晦善断，两人同心济谋，开启贞观之治，一时传为美谈。二、要知人善任。“为政之本，在于选贤”。知人善任，包括知人与善任两个相互联系的层面。一是善于识人。三国时诸葛亮提出“观人七法”，即问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。他从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面总结出的识人之道，不仅全面、深刻，而且可操作性很强，极具参考价值。二是任人唯贤。要当好伯乐、甘为人梯，唯才是举、唯才是用。不以好恶而取才、不以妒谤而毁才、不以卑微而轻才、不以恭顺而选才、不以小过而舍才。《左传·祁奚荐贤》载祁奚“举外不避仇，举内不避亲”，传为选才之美谈。三是善于用人。要信任下属，大胆授权，敢于放权，搞好调度，特别要做到“用人不疑，疑人不用。”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、要实干能干。作为领导，必须能干事，才能推动工作。孔子认为：凡拥有实干（德）、敢干（勇）、能干（智）的人，那就是君子，为圣贤之人。领导干部需要文才、口才、专才和干才。文才是领导干部履行职责的基本技能。口才是与群众交流沟通、传达信息、提高效率的重要途径。专才是履行岗位职责必备的业务能力。干才是领导干部想干事、会干事、干成事的一种本领，是实现在其位、谋其政的一种能力。唐宋时代人才辈出，在于当时科举考试以策论为主，所以多出治国安邦之才。文才与口才是相统一的。写作是思维的体操，说话是思维的表达，写与说都是语言表达的方式。而就语言表达本质而言，写与说都言为心声，二者同体。如果只练口才而不练写作，这样的口才是提不高的。“工欲善其事，必先利其器。”目前，我们在用人上有一种“外行领导内行”的误区。试想，工作之精美在于创新，而创新是熟能生巧的结果，一个外行领导再怎么敬业，充其量只能是胜任，而不可能生巧。所以，我们要以学习业务、精通业务为要务。关于干才的问题，明代张居正提出“循吏与清流”理论。他认为，官者，国之名器；器者，有用之物，用者，政绩第一。做官是要做事的，做事与做人实不相同，中国历史上会做人的多，会做事的少。所以，他从干事创业角度出发，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提出了著名的“用循吏而不用清流”的用人原则。曹操文才武略，虽“乱世之奸雄”，但却是“治世之能臣，所以能干事、会干事、能成事；而马谡纸上谈兵，是战略家而非战术家，缺乏实际干才，最后害国...