油气班站精细化管理的理念与实践当今社会，很多企业已经意识到了精细化管理的重要性，一些油气班站已经将精细化管理运用到实际管理中，但是所得到的效果并不理想。主要原因是油气班站的经营者并不了解精细化管理的运营手段，也就是不知道怎样把精细化管理运用到实际的管理制度中。由于国内没有成功的例子可以作为参考，油气班站管理者不能够及时发现精细化管理过程中出现的问题并及时解决，这些都导致了油气班站精细化管理在实行中举步维艰，效果差强人意。1精细化管理的概念精细化管理，将管理的无意识形态、不可分割性、易变性即不可逆等特性，运用有形化的管理手段将管理模式技巧化、可分化、标准化、可调化、效率化，对与企业的管理的目标、承诺、展示、现场行为、语言、过程、结果等关键的管理要素进行控制，以达到服务的有形化、关注性、可靠性，保证性等令顾客满意的目的。现代化企业对精细化管理的简单定义是“五精四细”，即精华、精髓，精通、精密、精品，以及将管理对象，管理职能和管理的岗位进行细致化。还要细化具体的工作种类，细化管理制度的具体环节。“精”可以理解为更好，精益求精；“细”可以理解为更具体，细大不捐。2精细化管理的优点企业实行精细化管理，可以实现长治久安的目的。精细化管理是现代化企业应需而生的，特别是在油气班站这种特殊的动态环境之中，必须摒弃粗放的管理模式，推进精细化管理体制，才能实现企业的长治久安。油气班站必须严格实行HSE管理体系，现场走动管理模式，确保闭路循环检查落实到位。各项规章制度必须严格执行，使管理细化于每一个人，每一件事，形成一个完全的标准化格局。每个员工必须严格遵守管理标准进行业务操作，减少工作的出现的盲目性和随意性避免有不正确的管理理念造成的资源浪费和一些安全隐患。尤其是油气班站这个特殊的企业，每一个细微之处的疏忽都可能造成大的安全威胁，而精细化管理模式就是通过对这些细节进行严格监管，要求做到及时发现问题，及时解决问题，不要留参与问题。确保每一个细节都符合管理规章，把安全隐患扼杀在萌芽状态，确保企业能够长久，高效的发展。精细化管理的实践有主与提高企业的管理水平。现1代管理学认为，科学化的管理模式主要分为三个层次：规范化，精细化，个性化。也就是说，精细化管理是在规范化管理的基础上进行提高的。3油气班站如何实现精细管理3.1油气班站的管理制度精细化油气班站应该建立一个完整、细致的管理制度。对于油气班站的每一个作业步骤都要进行严格的规定，每次作业都要严格的遵守管理制度，以免上保的数据不准确，影响其他作业。3.2油气班站作业管理精细化油气班站的工作任务就是油水井的日常管理，包括按照规定录取各种油水井的地面资料，监测油水井的变化情况，及时处理油水井故障，并把变化情况向上级报告，以及油水井的井口设备管理、抽油机管理、计量站管理、集输管网管理、各种机泵的管理等日常维护性工作，并对油水井的资料经初步分析进行上报。3.2.1在录取油水井地面资料的过程中，要求准确无误的对各监测点进行观察并详细记录，记录后应采取统一的格式抄录到上报的表中，在抄录的过程中，要求细心，多检查几次，不要把数据弄混了，以免影响后续的工作。3.2.2在监测油水井变化情况的过程中，要充分选取采样点，要求采样点要具有代表性，在对检测数据进行数据分析时能够准确的表述油水井在一定时间内的变化情况及变化规律。3.2.3精细化管理制度要求从业人员在处理油水井故障之后，将油水井故障原因，故障时间，如何解决故障近路下来，然后上报到上级。如果油水井故障是由于操作不当引起的，就可以通过这种分析避免同样的操作不当引起的事故再次发生；如果是因为机器引起的故障，就要及时对机器进行修理或者更换，以免引起其他灾难发生。4油气班站精细化管理可能遇到的问题精细化管理制度在我国的现代化虽然被广泛应用，但是缺少成功的例子，外国现代化企业又不同于国内的实际情况，所以，国内的精细化管理仍旧处在一个不成熟的状态。因此，精细化管理制度在时间的过程中会遇到一些问题。在油气班站实行精细化管理的过程中，可能会出现执行不到位的...