我国基础设施PPP项目中的风险分担[提要]PPP项目在建设过程中的风险可划分为非共担风险与共担风险，根据三方完全信息静态博弈与Shapely值理论相结合，将共担风险按照科学的比例分配给各主体，构建实用性较强的风险分担机制，明确解决PPP项目风险分担问题的思路。本文以上海市莘庄工业区改造项目为例，对基础设施PPP项目中的风险分担问题进行探讨。关键词：PPP；风险识别；风险分担基金项目：河北省社会科学基金项目：“利用PPP模式推动基础性领域项目建设研究”（项目编号：HB15GL032）阶段成果：F83文献标识码：A收录日期：2017年4月17日从2013年首次提出允许社会资本通过特许经营方式参与城市基础设施建设开始，我国大约只用了三年时间便发展成为当今世界上最大的PPP市场。政府和社会资本合作模式在我国的基建投资方面发挥了极为重要的作用。PPP项目本身需要大规模、长周期的投资，建设运营过程中可能会遇到各种纷繁复杂的风险。PPP模式顺利运行的关键在于有一套合理的风险分配机制可遵循，否则，很容易导致PPP项目的失败。因此，加强对基础设施PPP项目风险分担的建设能够促进项目顺利落实。本文以上海市莘庄工业区燃气热电冷三联供改造项目为例，将项目面临的各项风险进行归类，再通过调查计算分析，确定各参与方对共担风险的分担比例。一、PPP项目简介莘庄区是上海市级工业区，在供热过程中存在热效率低、环境污染高、管理效率低等问题。上海市华电集团公司在市场调研中发现，采用天然气热电冷三联供改造，既能满足工业区内的用电需求，也能降低能源结构中耗煤比重，减少环境污染。经相关部门审查评估通过，莘庄管委会利用PPP模式对项目进行了更新改造。该项目由华电新能源发展有限公司资本金注入，华电公司融资安排、财政部门的可行性缺口补贴（VGF）、终端用户向项目公司直接付费，构成了莘庄项目的投融资安排。华电公司与莘庄管委会签订《供热、供冷特许经营协议》、与终端用户签订了供热/冷合作协议、与项目参与方签订了各类合同，共同构成项目合同结构。莘庄燃气热电冷改造项目采用特许经营模式，莘庄管委会与项目公司签订特许经营协议，项目公司获得为期30年的特许经营权，负责投资、建设、运营与该项目相关的生产设施及配套管网建设；供热、冷设施的所有权归属项目公司；项目的建设投资、管理、维修及更新由项目公司负责。二、项目风险识别与归类首先对项目建设运营过程中可能遇到的风险进行汇总，再利用专家调查法对各方风险分担的满意程度进行打分，为增加风险的全面性，问卷中设置备注项供专家学者补充。根据相关理论内容设计调查问卷，主要对象是PPP项目领域的学者、专家与工作人员等，总共发放调查问卷150份，实际收回有效问卷107份，回收率71.33%。回收得到有效问卷后，取每一项风险分担满意程度中绝大多数人认同的观点作为最终的参考依据，由调查问卷得到公营部门、私营部门以及金融机构对项目风险分担满意程度汇总如下：在项目中可能遇到的监管体系不完善、官僚及腐败、法律体系不完善、法律/法规标准变化、土地取得风险由公营部门单独承担；项目决策失误、设计不合理、设计变更、工程延误、工程成本超支、工程质量缺陷、服?罩柿咳毕荨⒓际醴缦铡⒃擞?成本增加、运行效率低下、维修成本超支风险由私营部门单独承担；金融市场不健全、融资可获得性风险由金融机构单独承担；其余风险由三方或其中两方共担。0000四、结果分析与研究结论根据计算结果，对莘庄项目中配套基础设施不到位这一风险，上海市管委会为PPP项目中公营部门应当承担的份额为63.8%，华电公司为PPP项目中私营部门应承担36.2%的份额。该计算结果具有一定实用价值，可为类似项目提供一定参考。（一）基础设施PPP项目通常由政府发起，即使由社会资本发起也需要通过政府的审查认证才可开工建设。案例中由于华电公司拥有技术优势，且敏锐察觉到莘庄工业区供电供冷供热设施落后难以满足园区用户需求，因此作为发起方向莘庄管委会提交报告，最后在竞争性谈判中获胜成为莘庄管委会合作方。虽然华电公司为发起方，但仍需要莘庄管委会审查认证通过才可进行项目的建设，所以莘庄管委会应当对项目作出整体规划...