有关项目工程施工管理中的“四大控制”的探讨摘要:要使项目在约束条件下达到预定的目标,就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中，要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心，统筹安排，系统管理，搞好施工项冃管理控制，提高施工项冃的综合经济效益。关键字：项目施工管理；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制Abstract:tomakeprojectinconstraintsachievingthegoal,isrequiredtoprojectimpleinentationprocessfrombeginningtoend,atanytimeandplaceandthecomprehensivecontro1.Intheprojectconstruction,tobeinprogressasthecenter,safetyasthefocalpoint,qualityasafundamental,economicbenefitasthecore,tooverallarrangement,systemmanagement,dowelltheconstructionprojectmanageinentcontrolandimprovetheconstructionprojectoftheoveralleconomicefficiency・Keyword:projectconstruetionmanagement;Qualitycontrol;Costcontrol;Schedulecontrol;Safetycontrol中图分类号：0213.1文献标识码：A文章编号：1项目施工管理中的质量控制施工项冃质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，达到预期质量目标。（1）施工项冃质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全曲控制。（2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求：制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：分析实测数据与标准之间产牛差异的原因；解决差异所采取的措施、方法。（3）施工项日质量控制的耍点%设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。%严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）必须按有关验收规定，经现场监理人员检查、验收签字后方可进行下一道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成后，未经检查验收，不进行下一道工序的原则。比如，钢筋混凝土工程在模板安上后，施工企业未经监理人员检查，不得架立钢筋；钢筋架设后，未经监理人员签署合格意见，不得浇注混凝土等。（强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度犬、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。%保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料（成品、半成品）加以保证。物质采购人员要选择合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性i对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。%加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一，他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理配备机械设备，力求获得较好的综合效益。机械设备的控制，应从机械设备的选型、机械的主耍性能参数和机械设备的使用操作要求等三个方面予以控制。%推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，...