万科-高级策划全程培训

万科-高级策划全程培训筹划?前期筹划?前期筹划的总体流程可行性研究价格定位开发周期销售周期经济效益分析推广方案项目研究市场定位客户定位产品定位地块产品方案具具具具具具具具具第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第一阶段可行性研究可行性研究是指在投资决策前,对建设工程进行全面的技术经济分析、论证的过程。是工程投资决策的依据。是筹集建设资金的依据是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据是编制下阶段规划设计的依据市场分析市场预测收入、本钱、费用预测财务评估盈亏平衡分析敏感性分析风险评估宏观市场、区域市场供给预测、需求预测、价格预测销售收入、土地本钱、建安本钱、市政配套费、管理费、税费等静态指标:本钱利润率、销售利润率动态指标:净现值、内涵报酬率、投资周期盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即工程到达盈亏平衡状态利润为零的点反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数=目标值的变化百分比参数值变动的百分比风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断可行性分析的研究内容第二阶段项目研究工程研究?市场研究?更多免费资料,请上地产江湖宏观环境分析竞争环境分析工程价值分析市场状况可能的客户可能的产品工程研究的目的:地块潜在客户分析宏观环境研究宏观政策及经济形势(通胀、利率、汇率等)重大事件及其影响(如北京2022年奥运会、上海2022年世博会)城市经济状况(GDP、人均收入等)城市建设(城市规划、固定资产投资、拆迁方案等)人口及其变化状况(总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等)房地产市场环境结构及其规模(一、二、三级---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---市场)板块布局(热点区域)行业成熟度(产品丰富度、外来开发商的进入程度)结论:房地产未来开展趋势经济环境工程价值分析产业分布(第三产业、旅游经济、高新技术产业、物流等)街区价值(土地级别,区域功能定位、人文历史价值等)(1)区位价值分析自然(山景、海景、湖景等)、人文景观交通资源(公交、高速路、机场、火车站、港口等)配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)(2)工程资源分析竞争对手及成功案例研究(1)同区位、同类型、同价位竞争工程分析通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析,寻求突破创新和差异化。同区位:包含同一地段或同等地段两个方面。同类型:指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型等。同价格:包含同单价和同总价两个方面。研究内容:同质产品供给总量产品特点价格客户研究方法:踩盘、小组讨论、问卷(2)经典楼盘分析通过对同一个城市经典楼盘的分析,总结其成功和缺乏为我所用。研究内容:产品特色(产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等)推广手法(广告诉求、媒体运用、推广节奏等)销售策略其他成功因素研究方法:现场考察+小组座谈(3)成功案例分析通过对对国内外同类型工程成功案例的分析,总结其成功和缺乏为我所用。研究内容:开发策略产品特色推广手法销售策略其他成功因素研究方法:案例分析潜在客户群研究以工程为出发点的定向研究(1)确定研究对象工程周边客群新生客群投资客群特有客群历史客群(2)确定研究内容客户根本特征置业能力需求特点置业原因需求特点收入水平、置业方案等家庭结构、文化背景、职业、区属工作地点、现有居住状况等得出调研结论未来的市场状况2-3年片区内供给量预测价格走势预测需求趋势预测客户消费趋势预测可能的客户客户可能的区域客户层面购置力状况可能的产品产品类型产品设计创新点可能的价格(总价、单价)第三阶段项目定位定位---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(Positioning)有史以来对美国营销影响最大的观念!定位即预期客户头脑里已有的想法!美艾里斯杰克特劳特/著王恩冕于少蔚/译SWOT分析客户定位产品定位价格定位房地产定位的目的:寻找均衡点产品客户投资效益SWOT分析strength(优势)weakness(劣...

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