CMGE中国手游CEO肖健：手游团队要做减法今天很高兴有这个机会跟大家在2014年刚刚结束的时间跟大家探讨一下2014年的总结和2015年的展望。我们中国手游的自身定位是作研发和运营、发行。从发行方面，我们的业务还是被业界所熟知2014年我们继续保持在业界推出了一系列成功的游戏。另外，在整个发行业务上，在近期，上线了全民枪战这样一个国内第一款竞技手游，我们仅仅花了不到三个月的时间就达到了。最近我们上线了跟我们合作的怪物猎人，跟日本合作的大狩猎都在陆续上线。在近期，我们和日本合作的卡牌手游火影忍者也即将上线。我们2014年在发行业务上继续稳定的持续为行业输出优质的产品，并且在近期，Q1也即将迎来游戏发行的更高的一个高峰。借百度张总的一句话，我们很荣幸我们在2014年也贡献了我们自己的一份力量。我们在整个2014年，IP的战略里面，在业内可能大家会有更多的了解，我们在2014年我们在IP战略作了很深的布局。包括跟日本东营（音）有一系列的合作，像航海王，还包括我们跟美国华纳一起在韩国成立合资公司，未来我们会开发一系列华纳影视IP的产品。今天，我想给大家带来的是什么样的分享？在过去整个2014年，我们的感受2013年是手游元年，2014年是手游的爆发年，从市场规模的增速，从产品的数量，开发者的从业数量，包括刚才产品的品质提升非常快，用户体验，流水规模，多元化市场营销、手段，泛娱乐化的经营，包括非常热闹的手游并购案，也有很多新的手游企业纷纷IPO。在这些不断记录被刷新的情况下，手游的天花板是非常高的。我想在这里面，我也不一一分享太多的数据。很多行业专家都讲到了这方面的数据。我想大家最近都是特别忙，各家公司都已经在做2014年的总结和2015年的规划。我们都有一个共识，行业内已经有超过1万家的手游企业和1万款游戏的上线，但行业是不是可以容纳那么多的企业和这么大量的产品？2015年的手游市场我的感受就是，它一定是红海竞争更加加剧的一年。我们在座同仁应该更加理性更加冷静沉着应战的一年。大家分享一款手游，全民奇迹的游戏这款产品获得了非常巨大的成功，我觉得颇有感触。一年前看到这款游戏DEMO的时候，它的美术非常出众，一年前它的完成度是相对比较低，而且它的包很大，它取得了非常大的成功，这款游戏的团队合法性上，在一年前已经认定了3D重度游戏的市场，并且非常精准的把握到了用户，他们倾公司全力一搏，最终获得了正版授权的ID，他们用了一年的时间不断的调整这款游戏，专心做好这一款游戏。通过他们足够时间的打磨和专注，所以他们最终获得了巨大的成功。他们的成功让我想起---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来了，一位企业管理专家讲的话，我们不能去抓眼前人人都能看到的机会，而是去看三四年之后可能会出现的机会，必须乃的住寂寞，避开大企业的视野，才有可能做好铺垫和培育的过程，最后获得成功，在企业经营管理中要学会做好减法经营，最终才会成功。我也一个感觉，如何学会做减法经营？这个减法经营在很早的时间被多次验证过，最成功的案例就是乔布斯，乔布斯在1997年7月重新回归苹果之后，第一件事情就是审慎的审核产品线，当时苹果的产品有40多款，最后缩减到4种产品。当大家在做手机的时候，常常会出非常多的类型和款式，但苹果这几年只出了六款产品。所以，乔布斯减法经营的哲学，我们看作是他独特领导的特点，乔布斯其实也是把减法经营做到了极致。做减法也是为了聚焦，逼着你去少做一些事情，把问题想清楚，抓住最核心的地方，全力突破，这样更容易成功。减法经营的理念核心就两个词，就是专注和极致。具体到手游的行业里面，市场吸收不了那么多产品，市场必然会进入冷静期，大家要更好的审视我们的行业经营怎么去做减法。第一个，产品的数量如何去做减法，很多人做事情的时候都会缺乏安全感，鸡蛋不会放在一个篮子里。我们看到手游CP团队往往都有两款产品或者是两款以上的产品，一款游戏推向市场之后，很快的又去研发另一个产品，他们是增强抗风险的能力。恰恰是因为这个，才存在更大的风险。因为游戏非常强调用户体验，一个公司的核心人员其实是...