2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.为胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的()来完成。A、专业人员B、人力资源经理C、培训部经理D、高级工程师>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>行为面试流程设计的主要步骤【答案】：A【解析】：胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的专业人员来完成，外部专家只能提供比较抽象的行为指标量表模板，具体细化、量化工作最好由对岗位实际情况有更深入了解的专业人员完成。2.()涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。A、月度考评B、季度考评C、半年考评D、年度考评>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效指标库【答案】：D【解析】：按照时间周期的纬度，可以把所有绩效指标的考评分为年度、半年度、季度、月度考评甚至是周考评和日考评。一般情况下，年度和半年度考评是必不可少的，因为年度考评涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。而其他考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。3.集体谈判过程必定存在妥协与让步，在几乎所有的谈判中，()是关键的要素。A、妥协、迁就B．C、退一步D、让一步>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>集体协商谈判策略的应用【答案】：A【解析】：集体谈判过程必定存在妥协与让步。在几乎所有的谈判中，妥协是关键的要素。在尽可能考虑自己利益的前提之下，谈判各方都在寻找一种双方都可以接受的解决途径。4.在国外，企业中管理人员和专业技术人员的工作时间不是以小时计算，而是以()计算的，他们属于没有加班工资的员工。A、年或月B、月或旬C、月或半年D、月或季度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>企业薪酬战略的制定与实施【答案】：A【解析】：企业中管理人员和专业技术人员，他们的工作时间不是以小时计算，而是以年或月计算，他们属于没有加班工资的员工。与此相反，企业中各类从事生产劳动的工人，他们除了每天需要坚持小时工作之外，还需要经常加班加点，企业是按小时计算并支付他们的报酬，这类报酬就是我们通常所说的工资。5.平衡计分卡()一块适合所有企业或整个行业的模板。A、不是B、是C、就是D、可能是>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的应用【答案】：A【解析】：平衡计分卡不是一块适合于所有企业或整个行业的模板。不同的市场地位、产品战略和竞争环境，要求有不同的平衡计分卡。各企业应当设计出各有特点的平衡计分卡，以便使之与自己的使命、战略、技术和文化相符。情形。()诉讼时效期间的起算不包括6.A、从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B、明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C、未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时起算D、若给予宽限期，则从宽限期届满的3日起算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项【答案】：D【解析】：诉讼时效期间的起算主要包括三种情形。其一，从知道或者应当知道权利被侵害时起计算；其二，明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算；其三，未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时起算，若给予宽限期，则从宽限期届满的次日起算。后者的起算时间非常重要，特别是对于追索拖欠工资的案件。用人单位的工资欠条本来就是用人单位应给劳动者的款项，只是用人单位因各种原因不能及时给付才出具的凭据。实际上是在劳动者向用人单位主张权利的时候，由于用人单位没有能力给付或者拒不及时给付，用人单位不得已而为之的。本应按照劳动合同的约7.()和亚特金森的需要分类法是从人们想得到的结果的类别将需要分为三类：成就需要、权利需要和亲和需要。A、麦克莱兰B、泰勒C、赖特D、赛内尔>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>激励理论【答案】：A【解析】：8.经营者持股的出资额一般不得少于()万元。A、10B、15C、20D、25>>>点击展开答案与解析经营者期股的获取方式和数量>节2第>章5：第【知识点】．【答案】：A【解析】：经营者持股的...