如何加强建筑工程施工阶段的造价管理如何加强建筑工程施工阶段的造价管理摘要：施工阶段是建筑工程项目投资支出的最主要阶段，这一阶段造价管理的好坏直接影响在决策、设计与招标阶段所设定的投资目标能否真正实现，做好施工阶段的工程造价管理是房地产项目全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段工程造价管理的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制，预防并应对好费用索赔和反索赔，挖掘节约工程造价潜力来达到实际发生的费用不超过计划投资的目的。关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一．前言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。二．工程款支付管理1.预付款的计算与支付(一)工程预付款的额度对于预付备料款的限额，可参考公式确定：备料款限额一全年施工产值X主要材料所占比重令年度施工日历天数X材料储备天数包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的1000%，不高于合同金额的30%。对跨年度重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。（二）工程预付款的扣回发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，抵扣方式必须在合同中约定。2.工程进度款的支付管理承包人在施工过程中，按逐月(或形象进度)完成的工程数量计算各项费用，向发包人办理工程进度款的支付。（一）工程量计算：承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实。对承包人超出设计图纸(含设计变更)范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。(二)工程进度款支付：工程进度款的支付周期与工程量计量周期相同。支付程序：①承包人提交进度付款申请：承包人应在每个付款周期末，根据确定的工程计量结果，向发包人递交进度款支付申请，并附相应的证明文件。②进度款的支付程序：承包人向发包人提出支付进度款申请后，14天内发包人应按不低于工程款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。③质量保证金：从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。三．变更管理1.变更的程序工程变更指令一般应按固定的格式填写，说明变更的理由，需要工程变更的概况和工程变更估价等。工程量清单、设计文件和其他有关文件是组成工程变更的基础文件。变更的程序：提出合同变更―审查工程变更―编制工程变更文件。2.工程变更价款的确定方法和程序变更合同价款一般应按照下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可向工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。四．索赔与反索赔管理1.索赔管理任何工程项目管理出现索赔都是不可避免的，索赔管理是高层次的、综合性的管理工作，涉及工程技术、工程管理、商贸、财会、造价和公共关系等诸多方面。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利之要求。（一）索赔成立要件承包人的索赔要求成立必须同时具备4个要件：(1)与合同相比较，已造成了实际的额...