第一章项目据及指导思想和目标1、项目概况项目编号：20120922工程名称：湖南佳兆业办公室（第六都）装饰装修工程发包单位：湖南佳兆业房地产开发有限公司工期要求：总工期为30日历天施工单位：深圳市建装业集团股份有限公司本次装修工程为湖南佳兆业办公室（第六都）装饰装修工程，总装修面积约1100平方米。该工程包括该办公室装饰装修工程施工图纸和投标清单报价所包括的室内装修、安装工程等。2、施工依据1、设计单位提供的施工图及其它有关施工文件：2、消防部门对项目所签发的《建筑设计防火审核意向书》及《施工许可证》；3、建筑工程质量评定标准（GBJ301-88）4、建筑装饰工程装修施工验收规范（JCJ73-91）5、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）6、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）7、国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）8、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）9、建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-20002）10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）3、施工指导思想和目标我们的施工指导思想是严格按照ISO9001质量体系进行管理，科学安排、精心施工、优质安全、确保工期，做到分项工程合格率100%，工程优良率95%以上，争创省、市级样板工程。我们的施工原则是：（1）按照计照进度，根椐实际情况分阶段、分工序实施流水作业。（2）落实材料订购计划，确认装饰材料样板，检查材料的质量，保证材料符合为主和设计的要求。（3）按计划组织各专业班组进场和施工设备机具地进场，并根据实际情况及时进行调配，补充和加强。（4）认真落实施工平面图的设计内容，保证施工用电、用水的畅通、作业、储---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---贮区的落实。（5）落实防火、防盗、防污染措施，保证施工现场的环境文明建设。（6）以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带业影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。（7）总体施工顺序总的业讲是：先上后下，先里后外。先难后易，先水后干。局部施工安排上，先施工工序多、工期长施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单工期短的部位。（8）在各个专业工种（各木工、泥工、油漆工、水电工等）穿插施工中，各工种要积极配合协调，要做到忙而不乱，有条不紊。第二章本工程的项目管理1、组织机构及项目管理制度1.1组织机构：1.1.1工程管理机构网络图、1.1.2工程管理机构岗位职责1.1.2.1项目总指挥职责代表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目总指挥项目副经理项目经理工程总监设计部行政部工程部材料部质安部财务部现场设计师后勤人员采购现场工程师仓库安全监理质量监理会计出纳各工种技术负责人焊工地毯工玻璃工杂工木工泥工石材工油漆工批灰工保安厨工施工施工调度总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。1.1.2.2工程总监职责1）协助项目常务指挥协调各职能部门的关系；2）负责与业主、总包方、监理方进行工程方面的协商；3）及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；5）做好工地工作人员的考勤记录：6）执行和监督施工现场各项规章制度的落实。1.1.3.7财务部职责1）整个工程的好预算计划、成本核算、资金控制；2）工程进度合理调配资金；3）完善的施工现场财务管理制度。1.1.3.8质量安全员职责1）负责估算工程所使用之材料交材料员采购，并列明进场时间及使用说明；2）负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确订即封样保存；3）审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可；1.1.3.10仓管员职责1）ISO9001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；2）负责工具发放、材料的收发及保管。1.1.3.11工程资料员职责必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，...