石油企业文化建设策略探讨陈琳：F270文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-01摘要经过时间的不断积淀，我国的石油企业发展的越来越良好，形成了独特的石油企业文化。想要建设良好的石油企业文化，就应当顺应时代发展的规律，把握住石油文化发展和建设的内涵，一一克服建设石油企业文化的困难，坚守建设石油企业文化的原则，这样才可以建设好有个性的石油企业文化。在本文中首先介绍了建设石油企业文化的重要性，随后提出了几点有效提高石油企业文化的策略。关键词石油企业文化建设重要性策略一、建设石油企业文化的重要性企业文化大体上指的是企业内部全体职工有共同遵循的价值观、目标、思维方式以及行为规范的总称。建设良好的石油企业文化不仅仅关系到企业内部员工的凝聚力，同时对于石油企业的发展、实现战略目标、提高行业竞争力以及壮大企业都有着十分紧密的关系。石油企业只有创建自身独有的企业文化才可以实现长期发展，因此必须正视自己的长处和短处，及时弥补自己的短板，才可以在日益竞争的行业中占据一席之地。在新时代的今天，构建良好的石油企业文化，主要有如下几点重要的作用：（1）导向作用。一个企业的行为和价值取向会对员工产生导向的作用，吸引着员工的注意力和思想行为，进而顺应企业的发展方向而努力奋进，提高企业在同行之间的竞争力。（2）约束作用。一个企业的正常运行离不开企业精神、企业道德、企业价值观、企业运行准则等诸多方面，每个员工都会在企业内部受到价值观和行为准则的影响，在心理、思想以及行为等方面约束自己，在工作中尽职尽责的做好自己的本职工作。（3）凝聚作用。企业的价值观会在潜移默化中影响着内部的员工，凝聚企业内部的所有员工，调动各个层次员工的集体意识，让员工将自己的信念、意识、作风、情操凝结一处，共同构成一个协调有机的整体。（4）融合作用。社会文化的发展离不开企业文化，两者有着相互依存的关系。经过不同的经营和实践企业会形成自身的企业文化，众多的员工会共同遵循企业发展的目标，构建出企业和员工、员工和员工之间和谐统一的整体。（5）激励作用。好的企业文化会对员工产生一种强有力的推动力，增加员工的自信心和荣誉感，将自身的工作作为自己的责任和使命，进而在自己的岗位上奋发进取，共同为企业奉献出属于自己的力量。二、有效提高石油企业文化建设的策略为了帮助石油企业更好的建设自身的文化，迎接各个方面的挑战，必须深入的进行问题的研究和分析，综合石油企业的文化底蕴，深入思考出适合石油企业文化建设的创新途径。（一）健全石油企业内部的制度我国的石油企业大都属于国有企业，为了便于管理整个企业，就要有明确的制度和规范来约束整个企业内部的工作人员。石油企业可以指定明确的规章制度，用行为准则来约束工作人员，才可以有条理的形成良好的能具体执行的文化。建立“以人为本”的概念也是关键的手段，石油企业要为人才提供多种奖励机制，在多个渠道鼓励和吸引人才的到来，促进员工的积极性和自主性，还要建立科学的员工考核机制，这样才可以有效率的创建企业内部独有的文化。（二）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用作为企业的领导者，应当紧跟时代更新自己的理念，对市场的动向有一个大致的了解，在生产经营方面拥有长远的战略眼光。领导者还要改变原有的管理模式，积极学习先进的人员管理方法，努力在企业内部形成一种文明、向上、积极和谐的公平氛围。经营石油企业的主要领导人也应当适时的提高自身的修养和综合素质，为员工树立起良好的带头榜样。只有企业内部的领导者拥有明智的头脑，才可以进行科学合理的决策，才可以带领员工朝着更美好的未来奋进，才可以有效的提高企业的文化水平。（三）有机结合经营管理方法和企业文化石油企业要想获得稳定的发展，建设属于自身独特的文化，就要有机的将企业经营管理与企业文化结合在一起，针对工作人员配置和工作任务的不同，管理者就要用不同的管理模式进行人员的管理，适应市场需求的多元化，还要对企业人员进行柔性化管理，让领导者和员工共同参与到管理工作中，这样才可以调动员工工作的积极性，拥有对工作的热情和责任，...