2022公选领导干部考试领导案例分析某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便四处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开头了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的处境下，他领导其他13人开展工作。开头倒没什么，时间长了，问题也就多了。由于处里不管是工作调配、组织协调还是指导监视、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作专心负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照管不到都会出漏子，行政处内部开头闹冲突，与其他处室也发生了不少冲突。在这种处境下，局领导抉择调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政四处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是变更处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展有的下属那么认为王强四处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重冲突之中，不但人际关系慌张繁杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种处境下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热心很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要理由是什么？应如何提升？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是由于在举行组织设计时，违背了组织设计的根本要求和原那么，也就是说设计管理层次和操纵幅度不合理。（2）李佳失败的理由：其一是管理层次太少，没有表达出分权管理原那么；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。（3）王强的问题是：第一，横向部门设置过多；其次，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。（4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和操纵幅度确定要适度；其次，确定操纵幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计操纵幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。来源:考试大_公开选2022公选领导干部考试领导科学案例分析（一）某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此举行了一系列前期打定，包括工程审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方领先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以得志邻近居民和零售商的需求。面对这种处境，区政府领导陷入了两考试大－全国最大教导类网站．Exmda。com难境地：假设持续举行副食品批发市场创办，必然亏损；假设就此停建，那么前期投入将全部泡汤。请用领导科学的相关原理分析上述材料。答：（1）此案例反映了领导决策中信息原那么的重要性。造成这种两难境地的主要理由是没有很好地坚持领导决策的信息优先原那么。信息是决策的根基，充分、实时、全面、有效的信息是科学决策的前提。某区政府领导在抉择副食品批发市场工程之前，鲜明缺乏全面细致的市场调查不了解在建的综合市场更加是其内部的副食品批发场区。因此盲目决策，匆忙上马，陷入窘境。（2）此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策方案实施后，主客观处境发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案举行根本性修订，这就是追踪决策。（3）走出两难境地的方案，可以有不同的思路。譬如，一种是迎接挑战，持续兴建。但要调查研究，对原决策方案举行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手...