关于做好下步工作的构思作为企业领导班子一员，特别是在干部大会上听了张总的讲话后，我感触最深的就是真抓实干和提振人心。我分管的部门是党群部、工会、纪检监察室和保卫处，站在企业发展的角度上，如何带领分管部门做好下一步的工作，我个人有以下三点体会：一、风成于上、俗形于下——落实文化引领。领导班子是我们这个企业的“主心骨”，班子成员是分管部门的“主心骨”，我们必须在工作落实的力度上当仁不让，以班组建设为抓手夯实管理基础、落实降本增效，切实将制度化、标准化、程序化的管理理念落到实处，从点滴小事、工作细节上树立起干事创业的表率，在求真务实、真抓实干上树立榜样、树立公信，用自身奋勇拼搏的无声力量感染职工、引领职工。特别是要牢牢抓住企业精神的内涵，不忘初心、牢记使命，弘扬企业文化、共谋改革发展，不断汇聚起推进企业生产经营中心工作的共识和正能量，力争在打造“中国第一、世界一流”企业的道路上画出最大同心圆。二、苟日新、日日新、又日新——落实机制创新。一方面抓住创新不动摇，结合市场需求及时调整产品结构，围绕铜精深加工提升产品成品率，推动产品从低技术含量向高技术含量转变，从低附加值向高附加值转变。作为行政部门就是要不惜一切代价全力做好生产经营和科技创新的服务工作。另一方面强化人才培养，经过前期在一线生产车间的调研，我们人事部门制定了人才培训的具体规划，力争通过外部引进、内部挖潜、分类培养，着力造就一批在铜加工方面的高精尖人才。第三是落实基层保障，筑牢能者上、平者让、庸者下的人才理念，党群部、工会要从干部任免、薪酬管理、关爱帮扶等方面做足功课，全力维护好职工的合法权益，真正让职工体面劳动、全面发展，要让工作在奥博特的职工特别是一线车间的操作工人在生活上有盼头、干事上有劲头。三、党员是旗帜、组织是堡垒——落实融合推进。一是坚持把从严管理党员作为激发基层活力的有效抓手，夯实基层组织基础，向管理要效益。党群部作为公司党委和党支部的中转站，要紧密围绕上级党委方针政策，结合企业生产实际层层推进、层层落实，实现精神有部署、过程有监控、落地有回声。二是落实党管干部原则，着力打造具有高效执行力和廉洁影响力的党员领导干部队伍。纪检监察室要发挥效能狠抓党风廉政建设，坚决不让纪律成为一纸空文，着力营造风清气正的良好政治生态。三是融入中心抓党建，党委带动党支部、工会共青团带动基层分会、基层团支部，真正让党的方针政策和正能量的声音进车间一线、进班组机台，切实让党组织、工会组织、团组织成为一线攻坚克难、团结奋斗的最有力保障，全力带动一线职工发自内心的立足本职干出一流的工作业绩，不断为企业改革发展注入源头活力。