云南水电企业国际化进入战略模式探究摘要：面对经济全球化的挑战，伴随我国经济发展水平的不断提升和企业资金技术实力的不断增强，国际化经营已成为企业未来发展的必然战略选择。本文分析了云南水电企业国际化发展的理论基础，并对云南水电企业国际化进入战略模式进行了深入探讨。Abstract:Facingthechallengesofeconomicglobalization,alongwithourcountryeconomydevelopmentlevelincreasingsubstantiallyandtheimprovingoftheenterprisefundsandtechnicalstrength,internationaloperationhasbecometheinevitablestrategicchoiceoftheenterprisedevelopmentinthefuture・ThispaperfirstanalyzestheinternationaldevelopmenttheoreticalbasisoftheYunnanhydropowerenterprise,andfinallyinternationalizationentrystrategicmodeofhydropowerenterprisesinYunnanprovinceisdiscusseddeeply.关键词：水电企业；国际化；进入战略模式Keywords:hydropowerenterprises；internationalization；entrystrategicmode中图分类号:F272文献标识码：A文章编号：1006-4311(2012)34-0142-020引言市场经济是开放经济，是商品和资本、劳动力、技术等生产因素跨国界流动配置的经济，其包含了两个方面的内容：“引进来”与'‘走出去”，是这两个方面的有机结合。实证研究表明，发展中国家或落后地区在其经济发展到一定阶段，必须注重'‘引进来”与'‘走出去”的相互融和，适时实现“引进来”向“走出去"的转化，这样才能实现国际资本流动的良性循环，避免被动接受发达国家及其跨国公司的全球战略布局，才能在经济全球化和全球分工格局中占据有利地位，也才能实现由经济发展中的大国向经济强国迈进。企业作为'‘走出去”的微观主体，适时开展国际化经营，可以寻求和拓展更有利的发展经营空间，获取更为廉价的生产要素和占据更为广阔的市场，以不断适应国际竞争日趋激烈的环境。此外，西部地区企业的国际化经营还是西部大开发战略的重要组成部分，是西部地区尽快缩短省际间经济发展差距的重要战略手段，2001年12月，在《国务院关于实滋西部大开发若干政策措施的通知》中，强调了西部地区的企业应积极实施“走出去”战略，充分发挥比较优势，向沿边国家开展对外直接投资和跨国生产经营活动。在2010年6月出台的《关于深入实施西部大开发战略的若干意见》中，明确了在新一轮西拉奥部大开发中，应大力发展内陆开放型经济，同时有序推进重点流域大型水电项目建设，适应西电东送及西部地区经济社会发展的电力需求等政策举措。水电企业是云南省的重点支柱产业，在云南省经济社会发展中起着举足轻重的作用，云南水电企业如何在新形势下，把握历史赋予的发展机遇，积极探索国际化进入战略模式，努力提高国际化经营水平，已成为云南水电企业获得长期发展的根本保证。1国际化进入战略模式的理论基础国际化进入战略模式的理论基础涉及两个方面：一是发展中国家或相对落后地区的企业为什么要开展国际化经营；二是国际化进入区位选择和影响因素理论。针对云南水电企业的实际，在众多的国际化理论中较有针对性和说服力的有(SanjayaLail)的技术地方化理论和邓宁(JohnH.Dunning)的国际生产折衷理论。1.1技术地方化理论技术地方化理论是英国经济学家拉奥(SanjayaLail,1983)在对印度跨国公司的对外投资动机和竞争优势进行研究后，提出的较适合发展中国家企业进行国际化发展的理论。拉奥指出，发展中国家的跨国公司生产以小规模、劳动密集型和标准化技术为主，利用对技术的消化、改进和创新，可形成自身的竞争优势。具体来看，发展中国家的跨国公司由于具备以下四个方面的条件，从而业的对外直接投资主要是所有权优势(Ownership形成了自身的特定优势：第一，与发达国家的国际化环境不同，发展中国家的技术知识地方化环境往往与该国的要素价格相联系；第二，发展中国家企业的竞争优势来自于在创新活动中所产生的技术，其在小规模条件下会创造出更高的经济效益；第三，发展中国家生产的产品更适合于其它发展中国家的经济发展水平和消费者需求，东道国企业通过对进口技术和产品进行一定消化吸收和在此基础上的创新，使产品能够...