---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物流研究LogisticsResearch定地点的物流活动。随着生产力的迅速发展和科技的不断B2C网上超市与敏捷配送相结合的新配送模式探析■◆---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---许志生刘晓松副教授（江苏大学工商管理学院信息管理与信息系统系江苏镇江212013）中图分类号：F407文献标识码：A息后，由配送点的人员将商品为消费者送内容摘要：本文主要分析了B2C电子商务的现有模式，致力于改进目前传统电子商务模式中库存难控制，配送成本高，服务质量难保障的缺点，提出一种新型B2C模式，并构建了敏捷配送图。与传统电子商务模式相比，它具有配送更快捷、可实现网站零库存，配送服务质量高、费用低等优点。关键词：B2C电子商务敏捷配送进步，商品产量日益增加，产品种类不断翻新，许多产品供大于求，市场已呈现出买方市场的特点。尤其是随着电子商务的迅猛发展和网上超市的不断涌现，大部分的竞争都在卖方之间展开。而消费者的消费口味和模式都发生了很大的变化：由追求数量转变为追求质量，由追求低价格转变为追求大品牌，由从众消费转变为个性消费。而这些观念的转变正是借助于网上超市一步步实现的。顾客对市场的要求也愈来愈严格，就迫使商家在物流配送上要具有敏捷性，能够及时满足市场的需要并紧紧跟上市场的步伐，迅速地随市场的变化而采取相应的措施。（二）敏捷配送的核心理念敏捷配送是为适应现代市场竞争和生产、服务行业以及电子商务的需求而诞生的，在核心理念上，它坚持时间和服务的核心理念。首先，敏捷配送强调在时间窗口内完成配送任务。时间窗口指的是从顾客订单开始到顾客的配送需求满足的全部活动所经历的时间跨度。现代物流配送运作的一个鲜明特征就是客户要求的时间范围越来越苛刻。在电子商务环境下，消费者也理所当然地会选择反应迅速、无须让消费者花费太多时间去等待的企业及其产品；而企业为了赢得客户，也将时间作为一种重“”货上门。这种物流模式可以满足消费者的即购即得购物心理需求。但它也存在如下问题：首先，是配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定。其次，由于要满足用户的即时需求，对配送时效有严格的要求。很显然，高配送费用需要更大的商品配送规模（见图１）。（二）借助第三方物流企业的模式第三方物流就是电子商务主体将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业或商家签定合作协定或结成合作联盟。采用这种物流管理方式，送达消费者的时间比前述方式还要快，而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。但是如果送货量太小，送货费用一般比ＥＭＳ服务还要高。这种管理模式要求专业物流公司要在基础设施、人员素质、信息系统等方面加强建设（见图２）。（三）B2C电子商务下自建和第三方物流发展中存在问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场缺乏发达的独立物流配送体系；缺乏物流设计、开发、运作的综合能力，服务水平低下；Ｂ２Ｃ运营商无法对物流配送公司进行有效的管理；Ｂ２Ｃ运营商需要承担较高的配送费用；Ｂ２Ｃ运营商的资金回收存在问题。树立现代化物流管理思想，研究并利用最新的信息技术，探索适合企业的物流配送模式，真正提高“”企业物流整体运作效率，解决发展中的瓶颈问题，要认识到未来的零售业将是以敏捷供应为基础的轻资产运营模式，将电子商务（Ｂ２Ｃ）、物流、营销和金融融为一体构成相互依赖、相互支持的生态圈。轻资产、软三元和与金融相结合的整合营销将构成未来零售业的竞争力之核心。信息处理、分拣配送、整合营销和财务控制是竞争力的四个主要外在表现。这也说明零售业比较理想的状况是虚拟网与实体网相结合，网上零售与线下物流配送为基础的敏捷供应相结合，以准直销加传统营销的推广模式争取优质客户。将信息处理系统、物流配送系统、营销支持系统，三大系统相结合，整合整个供应链，进化为减少大部分的信息成本、运营成本与物流成本的轻资产运营的零售业态。因此，研...