员工不涨工资就离职,怎么办?

员工不涨工资就离职,怎么办?我最近跟校长讨论了一个问题:老师要涨工资,不涨就离职怎么办?这个问题很多校长都遇到过,不同校长的解决方案也五花八门:①坚决不涨,借机会辞退②涨,但要保密③看老师的资历再决定涨不涨那到底哪种解决方案对呢?在回答之前,我们先来看一下为什么老师敢“要挟”校长,不涨工资就离职?这其实源于,教培行业不同于制造行业,它的生产资料和最终产品是教师,而且机构的利润大部分是老师创造的,这很容易导致老,师觉得自己是机构的中流砥柱,没自己不行。所以,老师才会敢提出涨薪要求。到底该不该给老师涨工资?我的答案是不涨,为什么?因为校长要明白,涨工资就跟抽大烟一样,暂时缓解了当下的问题,那以后呢?我认为“薪酬”的本质在于公平,这里的公平有两个含义:①对教师付出价值的公平,即老师要按劳取酬;②对周围环境的公平,也就是如果老师要求涨薪就涨薪,那其他不要求的老师呢?涨薪还是不涨?所以,我认为在即使有流失学生的风险,也不能涨薪。不过话说回来,如果真的因为不涨薪,导致老师出走甚至带走了一批学生该怎么办?我给大家分享3点建议:1.摆正心态:教师流动是正常的一个教师的我们机构的服务年限,大概在3~6年,老师不可能一辈子待在机构,所以作为校长,对教师流动要摆正心态,不要把教师流动当作一件天大的事,要知道“铁打的机构,流水的老师与学生”。2.不断迭代薪酬绩效,薪酬可以一年半到两年迭代一次,但是大家一定要知道,薪酬只要动,一般只有涨薪,没有降薪。3.真正帮助老师明确发展方向,从职业线和专业线帮助老师规划自己的职业周期,比如:职业线:教师——教学组长——教学副校长——校长;专业线:一级教师——二级教师——三级教师这样带来的好处是,鼓励教师通过不段晋级的级别上带来薪酬的上涨,通过这样的发展,教师会觉得在机构里是有方向的。4.完善教师梯队,做好教师储备。不要一旦有老师离职就导致学校阵脚大乱,而且要跟老师签订《接班协议》。在协议中,要跟老师协定好,离职不可以甩班,如果甩班,会有相应的责任以及工资扣除的约定。在机构发展过程中,难免会遇到老师提出涨薪条件的问题,很多校长都是从教学转管理岗,缺乏处理经验。我建议遇到这种情况不要涨薪希望对大家有所帮助。

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