培训工作管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________培训工作管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：为了将培训工作落实好,进一步提高干部员工的综合素质,让员工不断的更新知识,开拓技能,改进工作态度和行为,并更好的胜任现职工作,从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度,具体内容如下：一、组织机构1、培训领导组组长：杨锦虎职责：负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行；副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超职责：负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行；成员：王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、孙可奇、郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、栗福寿职责：各车间、科室培训工作第一责任人,负责所管辖范围内培训工作文件第2页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：精神宣传和执行。2、培训领导组下设办公室：设在厂办公室职责：负责全厂培训工作的检查落实；制定检查、考核办法；每月根据检查情况对责任人进行考核。二、具体要求1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训,培训计划见附表1。2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册,整理归档,具体要求包括：①、培训记录：包括培训时间、地点、授课人、方式、内容、考核方式；②、培训签到：必须用统一印制的签到表,签到表必须由本人签字,不准代签。③、培训考核：每期的培训结束后,由各车间、科室培训负责人命题组织考试,考试人数必须达到本车间编制人数的85%以上,考试结束需进行打分,并对员工得分进行登记汇总。第3页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：④、培训笔记：要求所有参加培训的人员必须有一本培训笔记,培训笔记日期要明确。⑤、培训评估：通过填写培训评估表的形式对授课人的组织能力、授课思路、语言表达能力、回答问题满意度、讲课内容饱满度、课程制作水平及对培训的总体评价等内容进行评估,进一步提高授课人的培训组织能力和培训效果。培训评估表见附表2,评估表要达到本车间编制人数的10%。3、各车间、科室需安排专人负责对各自的培训进行督促检查、收集完善培训记录,以及接待、配合公司及厂部的培训检查。将负责人名单于三日内报回办公室。4、各车间、科室要保证在公司、厂部的检查中能随时提供培训记录,若检查时不能提供记录给予相关责任人一定的处罚。5、每月的培训内容车间要利用班前班后督促员工熟悉、巩固,公司、厂部检查组将随时到车间和工作岗位进行现场抽查提问,检查培训效果。6、每月5号前写出上月培训工作小结,十二月份底写出全年培训工作总结第4页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：和下年度培训工作计划。三、培训检查、考核制度1、为了将培训工作落实到实处,不流于形式,厂部将组织成立培训专职检查组,每周不定期对各车间进行检查,对发现的问题及时要求整改,并将检查结果列入各车间责任人每月绩效工资考核项目。2、培训考核办法：各车间、科室按计划进行培训,效果达到计划要求,如达不到,考核车间第一责任人或培训专职负责人100—150元；协助有关部门搞好专业培训,如未按要求执行,考核车间第一责任人或培训专职负责人50—100元；培训整套记录完整,如检查中发现培训记录不完善,考核车间第一责任人或培训专职负责人100—150元；保证能随时提供培训记录,如不能及时提供,考核车间第一责任人或培训专职负责人50—100元。3、组织考试：根据制定的培训计划,由厂部组织每两月组织一次全厂干部职工综合考试,以巩固培训学习的效果,提高干部员工责任心,进一步提高干部员工的整体素质。第5页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：四、签定培训工作责任书为了提高培训效果,以及相关责任人...