“厦华”企业标志创意纪实一、背景南京厦华石材有限公司是一家以石制品业为龙头，以建筑装饰工程施工、房地产项目开发为两翼，集雕塑、进出口贸易、品牌连锁经营为一体的多元化、规范化企业。2001年通过了ISO9002质量体系认证。2002年1月15日“厦华”李董事长与“福佑”马总进行了一次礼节节性的会谈，双方各自介绍了企业的现状及特点。大家认为“好酒”不吆喝，也创不出名牌来。2002年1月18日双方进行了第二次会谈，就2002年，公司拟在中国大陆实施“厦华”战略经营合作事宜达成共识——全新导入CIS。2002年1月21日双方进行了第三次会谈，李董事长说：在全国东西南北中的分布上开100家石制品加工连锁企业，传播“厦华”的品牌宣传。“福佑”马总认为,连锁店要形成强大的市场竞争能力，塑造企业独特的形象，统一独特的标志，是企业品牌连锁扩张、取得认同的基础。2002年1月23日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，设计企业理念调查问卷（一）2002年1月25日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，设计企业理念调查问卷（二）2002年1月27日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，设计企业理念调查问卷（三）2002年1月28日双方进行了第四次会谈，李董事长分析了目前行业的状况，国内市场上高时、康利、环球处于领先。“厦华”的特色是以客户为中心为客户提供所需的有较高价效比的产品，我们提倡“走进我的门，就是一家人，无利我也做。”在业务操作上，采用“信誉”打分制，今后连锁经营采用“授信誉书”制。马总认为，诚信是企业的效益来源关于对“厦华”两年前引入的视觉识别系统，李董事长说，没有挖掘内涵，说不出什么，新的企业形象体系设计系统要求，好记、有美感、有内涵。二、原标志分析2002年1月29日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，从网上查看“厦华”目前经营理念：1、以人为本，将员工视为企业最重要的财富，关注其需求，为员工创造更好的个人发展空间，集全体员工的智慧与热忱为一体。2、以顾客为中心，为顾客提供所需的，有较高价效比的产品，与完善、真诚、切实的高品质售前、售中、售后服务，在使顾客获取本公司产品最大实惠的同时，得到尊重与满足3、市场为导向，让市场决定产品，以市场最需要的产品、价格、营销与服务取胜。4、质量方针：创“厦华”名牌，让顾客满意，确保ISO9002质量认证体系的有效运行，我们承诺出公司产品质量合格率100%；产品交货率100%。讨论会上大家对“厦华”原来的标志作了分析1、几个方块是能反映行业特征，但没有时代感；2、“厦华”原来的标志取自八卦图中的“艮”，象征着山。2、设计者不了解企业，只追求表面视觉组合，而没有体现企业的内涵。3、记忆有困难，因为八卦图中有八种符号。4、与“厦华”董事长交谈4次，他仅提到一次，而且没有说出任何理念。三、设计思路1、形象设计开发面在标志的设计过程中，必须要考虑到行业属性，并融入企业的经营特性及目标，将独树一帜的识别特性加以强化与塑造。■不可被误认成别的行业■要能担当公司理念、精神的象征■要能长久使用，从远景形象考虑■要表现出亲近及专业架势，根据机构形象资源的重点，拟出形象基因2、功能设计开发面除视觉美感强烈外，更要注意标志在各种媒体上的应用机能，要能长久使用，从远景形象考虑■是否易辨认——在物品上LogoMark很明显？■是否有良好差异性——与其他行业比较？■从远处是不是能看得清楚——放大缩小感觉会不会变？■有无类似者？■阴阳、黑白表现时形象是否会改变？■公司应用物品使用时各种形状、尺寸、材质是否都能对应？表现出一致的形象感觉？■印刷特性对应（色彩再现性）3、系统设计的开发面有特色的标志能应用到各媒体上的设计，除美观、机能外，更要注意所有规划用品一致性可能达成相乘积的视觉效果。■是否对应在各种项目的柔软性■要发挥统一、大量、全面的效果■形象品质如何管理及导入■追求制作成本的降低■形成好的形象环境，是否能提高工作气势？4、设计手法纵观标志设计的思路，目前标志设计由“绘画、写实式的琐碎表现”变革为“象征、简洁的集合图形处理”，当这种几何形式的纯粹美...