XX总部一级部门职位说明书（草案）HR项目总监-XX2018-02-10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团总裁职务说明书（备用）岗位名称集团总裁岗位编号HJHJ-HA-94001所在部门集团总部岗位定员1直接上级董事会工资等级一级直接下级副总裁、营销总监、研发总监、总裁助理、人力资源经理、财务经理、3个子公司负责人薪酬类型年薪制所辖人员5个高层、4个中高层、集团全体员工岗位分析日期2018年3月本职：领导制定和实施集团公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施集团公司总体战略工作任务领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责集团公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导管理指挥集团各部门开展工作工作任务领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全集团公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对集团CFO/CHO的管理权对集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免建议权除集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作时间特征弹性工作制工作环境独立办公室,舒适，经常出差危险性:基本无危险，无职业病危险所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告岗位关可直接晋升职位董事长、董事会可相互轮换职位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系可晋升至此...