试论如何加强建筑施工签证管理摘要：现场签证中人为因索多，管理困难，可能引起的争议大，直接影响工程造价的确定与控制，加强现场签证管理是合理控制工程造价的重耍保证。本论文主要分析了工程签证目前存在的主要问题，提出了如何加强建筑施工签证管理的儿点措施。关键字：建筑施工现场签证签证管理中图分类号：TU7文献标识码：A一个工程项0的工程造价是由设计施工图结算造价、设计变更调整费用、合同约定允许调整的费用造价及现场变更签证造价费用等几部分组成,而其中前三个因素比较客观与实际，最后一个因素存在的人为因素相对大一些，由此引起的争议就会对竣工结算造价产生一定的影响，因此在一个工程项目的竣工结算中，做好现场的隐蔽及变更签证是竣工结算中非常重要的一个环节。首先来分析需要办理工程签证的情形：一、需要办理工程签证的情形下述情形，需要办理签证手续：1.1设计管理部发出的工程变更指令（含修改或补充之图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的。1.2工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图，完成实施后需要进行现场验证或由承建商用图示形式表达指令内容的。1.3工程变更指令以口头形式发出，未在规定的时限内以书面形式加以确认，而指令已经完成实施的。1.4项目部发出的工程管理指令，引起承建商改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致承建商工期延长增加材料设备租赁费用的。1.5项目部和设计管理部批复承建商建议，加重承建商责任和增加承建商费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同文件规定之列的。二、现场签证管理的原则施工企业对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随时做出详细的记录并加以整理，即分门别类、尽量做到分部分项或以单位工程、单项工程分开；现场签证单多的要进行编号。同时注明发生时间，施工单位名称并加盖公章。建设单位或监理公司的现场分管监理人员认真加以复核，办理签证并签字注明FI期，若有改动部分要加盖私章，然后由主管复审后签字，最后盖上公章（即“两章一签”）。一般现场签证均是由建设单位管理人员（或监理公司的监理人员）负责。要求管理人员首先要熟悉整个基建管理程序以及各项费用的划分原则，把握住哪些属于现场签证的范围，哪些C经包含在施工图预算或设计变更预算中，不属于现场签证范围。以“守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。英次，建立健全各项规章制度，各个部门之间互相制约，使其管理科学化、规范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮现象的发生。在签证过程中尤其是要坚持以下几个原则:2.1准确无误原则工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以预算'市批部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。2.2实事求是原则凡是无法计算工程量的内容，可只签所发生的人工工口或机械台班数量；但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。2.3废料回收原则因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中发生的材料或设备需要冋收的（不冋收的需注明），应签明回收单位，并有回收单位出具回收证明。2.4现场跟踪原则为了加强管理，严格投资控制，凡是费用超过万元以上的签证，在费用发生之前，矗工单位应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。三、工程签证冃前存在的主要问题3.1有的工程项耳不按基建程序办事、施工图设计深度不合要求，在工程施工过程中，业主随意扩大建设规模，提高设计标准，增补项目内容,因而造成设计变更频繁，甚至个别工程项冃的设计变更联系单比施工图纸还要多。实际上设计变更又是引发现场经济签证的最大源头。3.2未经核实随意签证：签证内容与实际不符，不了解定额费用的组成而盲目签证的，有不应列入直接费而盲目签证列入的；也有未经设计人员同意而随意提高用料要求造成不必要浪费的,对投标包干的项冃或者不应该签证的项目进行大量的签证，有的签证由施工单位填写，建设单位不认真...