尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！非常荣幸今天能够在这里跟各位进行分享和交流。我是xx项目物装部的xx，毕业于xx。xx年前，我有幸加入xx这个大家庭，经过了xx年的锻炼和捶打，现在我在xx项目担任物装部部长。我深知，工作没有捷径可走，成长亦无近道可超，而为社会发展“搭桥铺路”的工程行业更是如此。正是怀着这一初心，自从工作以来，我一直兢兢业业，刻苦工作，一步步在实践中积累经验教训，使自己从一枚小而新的“螺丝钉”淬炼成为一把强而韧的“羊角锤”。从xx年参加工作以来，我先后参与了xx个项目。这一段段项目经历铺就了我成长的阶梯，每一个领导和同事都是我成长路上的指引，给予了我不断进步的底气和勇气！正是循着这样的发展脉络，xx年内，我一直孜孜不倦的学习，巩固和打磨我的专业技能；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，我始终相信，只有坚持稳扎稳打、苦其心智，才能成长为整个团队的“顶梁柱”。为了能够帮助大家更好的理解物资方面的工作，下面，我就向大家分享一下自己近几年的工作经验和心得。一是要断加强学习。从事任何一项工作时，首先要充分了解部门涉及的业务、工作内容，大脑里逐步构建起工作思路，有整体的规划体系。物装部的工作主要就是项目材料采购、出库入库、库存管理、量差价差控制、机械设备管理等，当我们对工作内容有了清晰的认识后，工作起来就会得心应手。平日多向同事前辈询问，解决自己的知识盲点，学习现场施工工艺，熟练的掌握集采系统、信息化系统、OA办公系统，要对系统的各个板块的应用做到得心应手，从各个方面不断提升自己工作水平。二是要严谨作风。物资部的工作是为了满足施工生产的正常运行，也是一个“敏感性”极强的部门，所以我们要做好自己“内、外”的沟通与协调，对外打好交道，对内当好家，不怕委屈、不怕吃苦，坚持原则、廉洁自律，以积极的态度去做好物资工作。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在工作中我们要时刻以制度为准绳，按制度办事，在合规的基础上完成每一项工作。严把材料入库验收，对不合格材料坚决不让进场。严格材料保管工作，减少损失和浪费，防止流失。三是要超前谋划。首先是对采购计划要做到未雨绸缪，物资采购计划是对项目所需材料的预测、部署和安排，是指导和组织项目材料的订货、采购、储备和供应的依据，所以我们积极主动到现场了解材料使用、剩余情况，对于库存不足的材料通知工区报送采购计划，保障现场材料满足施工需求，及时发现和解决可能出现的问题。其次是时刻关注对市场变化，物资成本在工程成本中占有很大的比重，当一个材料价格有所变动而我们不知情的状况下，造成施工成本增加，这就是我们工作不到位。所以我们要提前进行市场调查，熟悉市场行情动态，了解价格走势，及时调整发起调价，降低物资的采购成本，减少和避免损失。四是要精细管理。一方面在物资材料的采购过程中，要严格按照公司的物资采购管理办法来执行，严格推行物资采购准入制度，降低项目部的采购成本，用比质比价、货比三家的方式，尽可能的跟商家进行协商、周旋，将采购价格控制在最低，为项目部节约每一分钱。另一方面是工作中要细心，确保内业资料的准确无误，多检查几次账务资料。材料运至现场时，要仔细核对，确保每一笔材料数量的准确无误。要注意物资资料的留存，尤其是物资采购计划需要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---严格按照制度执行，在各部门进行核算签认无误后再进行采购，避免因口头通知采购物资而造成材料过剩，增加项目成本，造成不必要的损失。以上就是我的经验分享。物资部的工作不能有丝毫的粗心马虎，任何一次麻痹大意都有可能对项目、对公司造成很大的损失。所以在工作中，我们一定要保持最大的警惕心。当然工作中我们难免会有一些磕磕碰碰，走一些弯路犯一些错误，无论是面临哪些困难，一定要学会调整心态。苏格拉底曾说：未经审视过的人生是不值得过的。我们xx人最不怕的就是困难，最不缺的就是勇气。失误固然越少越好，但它也并不可怕，我们应当从每一次失误中不断反思、审视自己，汲取经验，把教训作为成长的踏脚石。雄关漫...