百度CEO李彦宏个人简介（创始人CEO）百度CEO李彦宏个人简介（创始人众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发觉原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在探寻上。Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，探寻是了解和影响用户行为的一个最大的机遇。李彦宏打出口号：活的探寻改变生活。探寻是百度成功的所有机要，李彦宏说：这是互联网用户最常用的服务之一越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。商战赢家李彦宏在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。〞他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了睿智二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和卓越的判断。2022年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光十分独到，对探寻产业方向的把握和商业竞争的规律和规矩理解得十分到位。可能这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，可能与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从好多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章八问百度，其中好多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当时的一些担忧并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内探寻引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的独立门户自己开发探寻，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到其次笔融资。假如烧钱，就没有今天的百度。其次次是当世界所有使用人气质量定律的探寻引擎公司要么遭人收购要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的探寻引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，探寻结果的相关性排序，可举行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。李彦宏找到了探寻引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以探寻网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。管理者的决策是这样形成的：听大数人的看法，和少数人商榷，自己做决定，李彦宏就做到了。朱宏波这样评价道。推出竞价排名并实施闪电计划对百度实行其次次技术升级后，2022年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球其次大的独立探寻引擎，在中文探寻引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势特别明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过探寻引擎寻觅各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。今年百度的收入将是去年的四到五倍。7月，在采纳《福布斯》记者采访时，一向小心的李彦宏欣喜地向外界透露。有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位确切。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是十分适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一向坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在探寻领域在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能激励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少(转载于:.Zw2爱:百度CEO李彦宏个人简介（创始人CEO）[百度创始人])的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。有...