普外科2022年上半年工作回顾及下半年筹划[甄选]普外科2022年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年，在院党委、院长的正确领导下，普外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目标管理、照料护士方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下一、全面开展等级医院评审的准备工作。按照医院的统一部署，积极开展等级医院评审的准备工作，组织全科医护人员统一认识，认识到等级医院评审工作是医院今年的首要任务，认真学习医院下发的有关等级医院评审工作的文件，充分调动全科人员的积极性，在保证完成日常医疗照料护士工作的前提下，认真完成等级医院评审的准备工作的各项要求，初步完成了科室必备的档案文件、培训考核计划及内容，尤其是注重等级医院评审的持续改进，力争做到了量改进的良性循环。PDCA持续医疗质二、规范医疗行为，提高医疗质量。工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习核心制度，将核心制度落到实处，并将核心制度的落实情况作为科室的主要工作，重点抓住关键的环节管理，尤其是加强疑难危重病例讨论记录本、死亡病历讨论记录本、医疗质量与安全记录本、医疗风险记录本等的管理，重点注重危重病人的医疗救治，及时讨论病情，加强科室的三级医师查房制度的落实，提高了医疗质量。经过进程组织学习文明服务医德规范，使每一位工作人员树立二心一意为人夷易近服务的思想。全科医护人员能按医务人员医德规范和医院工作人员守则约束自己的行为，严格要求自己。到目前为止未发现任何以医谋私，收受贿赂的不良行为，无任何违纪现象发生。三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。平时注重提高医疗技术水平和服务破场，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，及时与与病人做良好的沟通。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对于于科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。四、合理用药、尤其是加强抗菌药物的合理用药的管理及监督，加强预防用药、联合用药的规范和管理。不仅对于于症用药，还注重药物的合理应用，减轻病人经济负担。不仅要加强对于于药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，用最少的费用、最合适的药物进行最好的医疗服务，经过科室医护人员的共同努力，有效地降低了药品费用在临床总费用中的比例，切实减轻了病人经济负担。五、业务方面。医疗、照料护士完成工作任务的数量（1-6月份）统计比较数据如下项目出院人数2022年1-6月607人次12.9次164.6天13.6天85542022年1-6月672人次14.6次187.9天13.9天8326床位周转率病床工作日平均住院天数实际开放总床日数实际占用总床日数手术例数77368643394例345例门诊量3340人次2206人次六、积极开展临床路径工作，规范医疗行为，节约医疗资源。科室对于于开展临床路径及工作非常重视，定期检查临床路径的执行情况，并给以相应的奖惩。科室按照医院的要求设有专门的临床医生担任临床路径管理员，负责科室的临床路径及单病种限价病例的统计、管理，定期分析本科室的执行情况，每月将信息上报医院职能部门。将临床路径工作分配落实到各个治疗组、每个医生，正确引导医生将此种压力有效地转化为动力，把临床路径工作主动地作为自己日常的份内工作。与病人进行良好有效的沟通，使病人能主动配合完成临床路径，并监督科室的工作是否严格按照规定完成，有利于科室准确地找出各种不足的细节，有利于更好地开展工作。在科室中认真学习其他医院的先进经验，加深对于于临床路径的变异的理解，有效、灵活地管理和掌握临床路径的正、负变异，不简单、机械地拘泥于临床路径的表单，提高了临床路径的完成率。经过进程实施临床路径，规范了医疗行为，提高医疗质量，合理用药，节约医疗资源。严格执行临...