用“六个”激励，促进青年思想政治工作周智誉（吉林省吉林市丰满区医院吉林吉林市132000）：D64文献标识码：A：41-1413（2012）01-0000-01要想通过思想政治工作调动青年的工作积极性，就要采取以人为木的科学的激励方法，才能最大限度地发挥青年的积极性与创造性。一是感情激励。作为青年思想政治工作者，仅仅依靠着一些物质手段激励青年，而不着眼于青年的感情牛活，那是远远不够的。与青年进行思想沟通和情感交流非常必要。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理牛活中起着重要的作用。激励，就是对人的激发与鼓励，目的是维持并增进人的高度工作意愿。在实行人性化管理为宗旨的公司，关键是要把青年当作“人”来关心,给予充分的尊重、理解、信任和关怀，从而创造一个能使青年实现自我价值的舒适的工作环境。二是需要激励。美国著名心理学家马斯洛把个体的需要从低级到高级分为五个层次：牛理的需要、安全的需要、从属和爱的需要、自尊的需要（尊重、成功、威望等）、自我实现的需要。满足青年合理、健康的需要，可充分调动其积极性。对不同层次的青年，满足其不同的需要，从而引导青年为公司目标完成做贡献，实现自我价值。要想让青年在工作中付出努力，做出贡献，就要多为他们考虑，想办法激励他们。对富有创造性的青年来说，自尊的需要和自我实现的需要最为强烈，特别是自我实现的需要又是最中之最，即个体渴望充分发挥自己的最大潜能，实现自己的抱负和人生目标，同时乂能使自己不断成长、不断进步，能带来高峰体验的那些需要。团组织要围绕青年学习、工作、牛活等方面的需求，急青年之所急，想青年之所想，多为青年办实事，办好事，千方百计地为青年做好服务，做青年“学习的良师、工作的帮手、生活的挚友”。学习、成才是青年主要需求，团组织就要通过举办知识讲座、外出学习交流等形式为青年提供学习机会，通过向人事组织部门积极推荐，使更多的优秀青年技术人才、管理人才得到选拔、使用。青年在成长的过程中总会遇到许多困惑和难题，团组织也要及时掌握青年的思想动态，帮助青年做好解疑释惑、排忧解难工作，真正体现“以人为本”。只有满足青年的真正需要，才能使他们提高对组织的认同和信赖，以十倍甚至是百倍的热情投入到工作中去，以优异的业绩冋报组织。三是竞争激励。竞争频繁应用于激励中，但是只有每个人都拥有公平竞争的机会吋，才真正起到作用。青年思想政治工作者应给每个青年施展才华的机会与空间，让他们在一次次地自我挑战和激励中，在一次次你追我赶的热浪中，使自身价值得到实现，收到的激励效应是：青年的工作热情高涨，学习氛围更浓厚，公司呈现出一派生机，青年思想政治工作再上一个新的台阶。四是机会激励。从事与自己的专业特长和专业兴趣相符合的工作，是富有进取和创造性的知识人员非常重要的一种期望心理。这就要求青年思想工作者协助管理者，在使用青年人才的各环节中，注意青年与岗位的匹配。在招聘前,必须对各岗位进行详细的岗位分析，了解岗位工作特点；在招聘过程中，应该尽量采用科学的心理测试、素质测试手段，更多地了解青年；在招聘后，对青年进行必要的培训与试用；在使用过程中，进行岗位的动态调整，给每个青年实现抱负理想和成长的机会，给他们参与管理决策的机会，合理授权。根据大多数青年高层次的需求，鼓励青年撰写论文，并支持与鼓励他们外出参加学术交流活动、进修培训学习、深造等；支持与鼓励青年参加继续教育学习，不断完善和提高青年的自身文化素养。五是利益激励。随着社会的发展和人们思想的进步，今天的青年思想政治工作者必须从物质与精神两方面，对青年进行有效的利益激励，而不是只讲风格、讲奉献。必须在市场经济背景下，将精神激励与物质激励有机结合起来。要从满足青年的需要、激发青年动机的角度出发。因为青年也是社会的人，只有找到合适的方法，才能对其进行有效的激励。人总是期望在达到预期的成绩后能得到适当合理的奖励（这个奖励是广义的概念，如奖金、提升、表扬，还包括看到自己工作的成效，得到同事信任，提高个人威望等），能够按劳取酬，体现多劳多得。只有这样才能使青年的积极性得到...