建筑工程造价控制和管理的探讨_建筑工程管理论文摘要：随着科学技术的飞速发展，我国的建筑施工技术水平也相应得到了很大提高。本文从国家宏观调控方面出发，对如何对建筑施工企业的工程造价进行管理进行探讨。同时提出了建筑工程造价的有效控制措施，有利于推进工程项目施工中工程造价管理的可行性与科学性。关键词：建筑工程，造价预算，有效控制Abstract:withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,ourcountry’sconstructiontechnologyinthecorrespondinglevelalsoimproved.Thispaper,fromtheaspectsofstatemacro-control,theconstructionenterprisehowtotheprojectcostmanagementisdiscussedinthispaper.Atthesametimeputsforwardtheconstructionofengineeringcosteffectivecontrolmeasures,advancingintheconstructionoftheprojectconstructioncostmanagementofthefeasibilityandthescientificnature.Keywords:buildingproject,costbudget,effectivecontrol中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程造价是建设项目工程管理中的一项重要环节，它关系着施工单位是否能将有限的资金发挥最大化的作用。为了确保建设目标能够顺利实现，工程建设在施工中必须按照其事先制定的计划进行，对被控制对象生产中的实际费用同计划值进行反复比对、纠正、引导、检查和监督的过程，叫做工程造价控制[1]。建筑工程造价管理包括建筑资源计划、建筑工程造价估算、建筑工程造价预算和建筑工程造价控制等过程。建筑资源计划是确定实施建筑活动所需要的资源的种类、数量以及投入时间，从而生成建筑资源需求清单。1建筑工程造价管理的意义1.1工程造价管理建筑工程造价管理是指为了保障建筑实际发生的工程造价不超过建筑预算而开展的建筑工程造价估算、建筑预算编制和建筑预算控制等方面的管理活动。建筑工程造价管理也是为了确保建筑在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成建筑的既定目标而开展的一种建筑管理过程。1.2工程造价管理的意义工程造价管理是建筑成功的关键，是贯穿建筑生命周期各阶段的重要工作。对于任何建筑，其最终的目的是想要通过一系列的管理工作取得良好的经济效益。而任何建筑都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工和监理等众多的单位和部门，它们都有各自的经济利益。另外，由于在施工过程中不确定性工程造价的存在，需要施加全面的精细管理和控制。2建筑工程成本管理和控制中存在的问题2.1事前控制阶段该阶段归属“静态”控制。主要通过建筑工程施工招投标工作，解决工程的成本、质量、工期问题。目前，有的建设单位将这项工作委托给中介机构，由中介机构负责具体的组织工作，甲方很少派专业人员参加，使工程成本的管理和控制工作从一开始就处于放弃控制的状态。而这一阶段的失控将给工程成本“事中、事后”控制带来两个隐患。(1)工程量清单。中介机构在进行工程项目的工程量计算时，由于利益关系的定位不同，在招标文件中提供的工程量清单，容易留下重复计算、漏项、错算、低估等问题。同时，由于建设单位没有参与工程量的计算过程，对中介机构提供的工程量清单内容不能有效掌控，因此，一旦发生由于工程量清单引起的《工程施工变动》纠纷，就会处于无力举证的被动局面[2]。(2)材料单价。工程成本中，材料费用一般占到工程总价的2/3左右。在计划经济时期，材料价格由国家统一确定，而且长期处于稳定状态，容易进行控制。但在市场经济时期，材料尤其是主要材料的价格振幅普遍增大，因此，无论采用“总价包干”还是“单价包干”的施工承包方式，在施工过程中，当发生工程施工变动，引起工程量例外增加或减少时，往往由于标底和投标书中采用的材料单价不同而发生纠纷。2.2事中控制阶段在事中控制阶段，很多建设单位为了减少人员，对工程的进度、质量和工程内容的变动控制过度依赖于社会监理公司。同样，由于利益定位的差异，监理部门偏重于对建筑工程质量和进度的控制，而工程施工过程中的成本控制则被相对弱化。容易造成以下四个管理和控制的盲点。(1)引起工程成本增加的《工程施工变动》的内容和数量被扩大甚至造假。(...