・!"・#摘要$科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力。#关键词$现代企业;激励;机制#中图分类号$%&"’("#文献标识码$#文章编号$*+",-’’!+.&’’"/’!-’’!"-’&.山西焦煤集团西山物资供应公司,’山西介休,&’’’/韩艳花建立有效的现代企业激励机制一、激励的概念、内容及理论依据所谓激励,就是通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。简单而言,激励就是人类活动的一种内心状态,也就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。从企业管理的角度来看,激励可以理解为创造满足员工各种需要的条件,从而激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。其包含以下几个方面的内容:*(激励的出发点是满足员工的各种需要,即通过系统的设计适当的奖酬形式和工作环境,来满足企业员工多方面的需要。企业只有满足员工的各种需要才能真正发挥激励的作用。&(激励的过程是各种激励手段综合运用的过程,即奖励与惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业希望的行为进行奖励,又要对不符合企业希望的行为进行惩罚,这样才能最大限度地控制和发挥各种激励手段的作用。,(激励贯穿于企业员工工作的全过程。包括对企业员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等等。!(信息的沟通需要贯穿于激励工作的始末。企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。0(激励的最终目的是要达到目标和员工个人目标在客观上的统一。二、激励机制在企业管理中的必要性当今企业的激烈竞争,决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液和活的灵魂。科技以人为本,企业管理更需要以人为本。企业管理的实质就是将人、财、物资源实现最优化的配置,以使尽可能地获得利润,实现自身的价值。一切的管理活动,归根结底是建立起一套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施,所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍,对企业的长期发展非常关键。当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候,我们就清晰地知道:凡人才流失严重的企业,凡员工积极性不能有效保持的企业,莫不与企业的人才激励管理机制有关。国有企业的经营者事实上就是固有资产的经营者。所以,运用激励机制调动经营者的积极性,对防止国有资产的流失,使固有资产保值增值来说非常重要。国有企业的技术专家和骨干员工事实上是国有资产经营的主力军和先锋队。所以,运用激励机制调动人才的积极性,对企业的经营业务、技术水平、市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的提高都弥足重要。员工的培训和成长都需要一个过程,需要企业花费大量的人力、物力,员工一旦流失,不仅失去了他周围的客户资源,还将造成业务的中断和服务的不连续性。可见,激励在企业管理和员工潜能发挥方面具有举足轻重的作用,通过建立公平合理的激励机制可以鼓舞员工士气,即使在同样的设备和环境条件下,也会取得难以想象的巨大效果。三、建立有效的现代企业激励机制的措施探讨激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用,如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。我们根据一些实际常见的企业激励问题太原城市职业技术学院学报12345672896:;365<4=65>2?6@:2567?277ABA期总第"0期年第・3B&’’"!期・!"・参考文献:#$%余刘军&论激励机制的组织效应#’%&首都经济贸易大学学报($(*+,&#-%王建炜&建立激励与约束机制,调动员工积极性#’%&国外油田工程(-..+(*$$,&分析来建立一些可行的激励机制措施。$&以经济为基础,建立有效的激励机...