A/0内蒙古武兰水泥有限公司标准WL03103-2012工艺管理实施细则2012年月日发布2012年月日实施内蒙古武兰水泥有限公司文件编号：WL03103–2012发行版本：A/0编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日生效日期：年月日发文编号：受控状态：内蒙古武兰水泥有限公司编制目录1．总则..............................................................................................................................................12．工艺管理体制和职责.....................................................................................................................13.质量管理........................................................................................................................................34.回转窑工艺管理............................................................................................................................45.预分解系统....................................................................................................................................66.窑尾收尘系统................................................................................................................................67.冷却破碎系统................................................................................................................................78.煤粉制备系统................................................................................................................................79.衬料保管和使用............................................................................................................................810.立磨工艺管理..............................................................................................................................811.自动控制和计量..........................................................................................................................9内蒙古武兰水泥有限公司工艺管理实施细则XC03103-20121．总则1.1为了进一步提高企业生产管理水平和经济效益，实现正常运行和安全生产，根据原《水泥企业工艺管理规程》和《窑外分解窑工艺管理规程（试行）》的要求，结合本企业水泥生产和管理的需要，制定本细则。1.2本细则适用于本公司的全部生产工艺的管理。1.3水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。2．工艺管理体制和职责2.1企业实行公司、部门、车间三级管理的工艺管理体制。2.2公司级：总经理对工艺管理工作全面负责，总工程师协助总经理具体负责工艺管理工作。在总经理任期目标中，应列入以下工艺管理技术经济指标：⑴.水泥熟料产量达到年产100万吨以上。⑵.回转窑产量达到3500t/d以上。2.3设立生产部和质量部，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设兼职工艺技术人员、质量管理员，班组设兼职质量检查员，形成全公司性的工艺和质量管理体系。2.4生产部负责全公司工艺技术管理工作。其职责是：2.4.1组织制订本企业的工艺管理制度，协同质量部制订质量管理制度和设计配料方案。2.4.2审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。2.4.3协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。2.4.4组织工艺系统的全面技术标定。2.4.5组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作。2.4.6组织编制技术组织措施计划和技术改造规划，提出工艺设计方案。审订矿山长远规划，年、季开采计划。2.4.7组织审查技术革新和合理化建议。2.4.8负责全面质量管理中的工艺技术工作。2.4.9负责技术情报...