现代企业管理1、什么是企业？所谓企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格得基本经济单位。企业特征：①企业是一个商品生产、经营单位②企业应有自主经营的权力，否则就不是真正意义上的企业③企业是实行自负盈亏、独立核算的经济实体④企业应具有法人资格3、什么是现代企业制度？现代企业制度有那些特征？现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的，用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。特征：确立企业法人制度、有限责任制度和公司治理结构是建立现代企业制度的三个核心问题。现代企业制度是解决政企职责分开的组织手段、是理顺产权关系的组织形式，使企业成为法人的组织保障，是转变企业领导体制、组织制度实现科学管理的现实选择。4、什么是公司？公司有哪些类型？公司是社会分工高度发达的产物，是不同主体智力与财力结合的组织形式。公司制是现代企业制度的典型形式类型:主要有无限责任公司、有限责任公司、两合公司和股份有限公司。5、管理的含义是什么？管理有哪些特征？管理有什么主要作用？含义：管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。特征：⑴管理采用的措施是计划、组织、领导和控制四项基本活动，又被称为管理的四项基本职能。⑵利用计划、组织、领导、控制措施来协调人力、物力、财力等方面的资源。⑶协调人力、物力、财力资源使整个组织的活动更加富有成效，是管理根本目的。⑷是在特定环境下开展工作的，有效的管理必须与所处的环境相适应，并根据环境的特点进行活动。作用：(1)管理是社会化大生产的客观要求，是人类社会活动和生产的必要条件。(2)管理水平和社会生产的效益水平直接相关，管理在社会生产过程中实质上是起放大和增效作用(3)管理是实现企业目标的前提条件(4)管理是实现个人目标的前提条件6、为什么所管理既是一门科学有是一门艺术？管理的科学性，表现在管理具有普遍性和规律性，有一套科学的理论和方法、工具。管理的艺术性，表现在管理的实践性和创造性，要求管理者在特定的环境和条件下，创造性地运用管理理论并且通过实践来达到预期的效果。管理是协调人际关系，激发人的积极性，以达到目标的一种活动，强调管理的核心是协调人际关系，管理通过激励，沟通方法激发人的积极性，以完成组织目标。管理是决策、管理活动都是一个包括调查研究、制度方案、选择方案以及执行方案的过程、管理活动过程就是管理各个阶层制定和执行决策的过程。综上所述，管理既要有科学的管理方法，又要体现个人的主观能动性，因此说是一门科学又是一门艺术。7、什么是企业管理？主要包括哪些内容？所谓企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利这一目的的活动总称。主要内容包括：1.战略管理2.营销管理3.技术创新管理4.生产运作管理5.财务管理6.人力资源管理8、企业管理外部环境由哪些因素构成？1.政治环境因素2.经济环境因素3.法律环境因素4.科技环境因素5.社会文化环境因素6.自然环境因素9、什么是管理者？管理者重要作用是什么？所谓管理者是指那些在组织中从事管理过程的实现，并且对企业内的员工进行领导、组织、协调和监督其实施的人员，是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人。管理者的作用：即职能、计划、组织、领导、控制。计划：确定目标、制定战略、开发分计划及协调活动。组织：决定需要做什么？怎么做？由谁做？领导：指和激励所有参与者以及解决冲突。控制：对活动进行监控以确保其按计划完成。10、在一个企业中，管理者都需要哪些角色？给每个角色举出一个例子？在组织中的各种各样管理者，由于他的责任和权限，作用不同分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。⑴高层管理者是对整个组织管理负有全面责任的人。主要指CEO、总裁、董事长、执行董事、首席执行官等。⑵中层管理者位于企业层级中高层...