被领导刁难打压，该怎么破解？前些年，我就遇到过一个打压我的领导。这个领导是后来调过来的，当时我已经是单位的老人了，跟着直接领导混得风生水起。新领导过来以后，为了掌控局面，就竭力笼络人心，并打压那些不向他靠拢的人。（说实话，这个领导的操作并没有什么太大的问题。）作为业务骨干的我，当然也收到了新领导的“橄榄枝”。但是，当时的情况比较复杂，我的直接领导与新领导是平级，各管一摊，而这个新领导又有点与我的直接领导争权的意思。所以，我就一直不动声色，没有回应新领导的拉拢。当然，很快我就受到了新领导的刁难和打压。更糟糕的是，没过多久，我的直接领导就调到了其他单位剩下了孤零零的我。说实话，后来的日子并不好过。当时，我及时调整了工作策略，虽然最终没能赢得新领导的赏识和认可，但是我的一番主动作为，相当有效地化解了新领导对我的看法和意见，至少后来新领导没有再刻意刁难或打压我了。策略一：加强工作中的请示和汇报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新领导的控制欲比较强，而且是个急性子，不管事情大小今天给你安排的工作，如果明天得不到反馈，就会马上追问相关的情况，生气的时候，还会劈头盖脸就是一顿。为了尽可能地保全自己，我两天一请示、三天一汇报，经常出现在新领导的办公室里。当然，在这个控制欲比较强的领导手底下工作，我基本上不会提出意见建议，领导怎么说，我就怎么干。即便某些事情确实不够合理，也先按照领导的指示和要求落实，等出现矛盾和问题或者实在推不下去的时候，再向领导提出意见和建议。自从加强了工作中的请示和汇报，新领导对我的态度发现了比较明显的改变，虽然依旧对我心存看法和意见，偶尔还会指责我，但是感觉态势明显缓和了很多。毕竟伸手不打笑脸人，较之以前，我已经明显向低头屈服和向他靠拢了，他不至于继续再为难我。再说了，该请示的请示了，该报告的报告了，即便出现了问题，领导也不会把责任推到你的头上。策略二：少说话，尤其不说涉及新领导的话新领导刚来的时候，我也会偶尔在背地里谈论一下他，表达一些看法和意见。自从直接领导走后，我立马意识到，如果还像以前一样，随意评头论足或表达看法和意见，肯定会传到新领导的耳朵里，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招致新领导的打压和刁难。毕竟单位没有不透风的墙，任何说出去的话，尤其是涉及领导的话，大多都会传到领导的耳朵里。有的人认为被领导刁难或打压，在背地里抱怨几句，发上几句牢骚，是再正常不过的事情了。其实，不然。一方面，吐槽抱怨解决不了现实问题，只会徒增消极情绪，毕竟领导始终掌握着话语权和主动权；另一方面，有的人会为了讨好领导，乱打“小报告”，谁敢确保身边没有这种人。现在回过头去看，当时保持低调少说话，确实减少了很多不必要的麻烦，也防止了某些别有用心的人。越是单位混乱，越是领导刁难打压的时候，越是要少说话。很多话在你看来没什么问题，但是三人成虎，传得久了，搞不好就变味了。所以，最好的办法就是压根就不说。策略三：在一些问题上坚持原则和底线可能有的人认为要想不被领导刁难或打压，只要妥协向领导服软就可以了。说实话，有时候这种方法会奏效，但是处处妥协委曲求全并不是长远之计，因为当领导认定你是一个“软柿子”的时候，会更加毫不留情地拿捏你。那么，如何才能彰显所谓的原则和底线呢？记住下面这段话。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“任何人都会生气——这很简单。但是选择正确的对象，把握正确的程度，在正确的时间，出于正确的目的，通过正确的方式生气——这却不简单。”也就是说，彰显原则、维护底线要讲究环境、时机以及具体的事情，要符合道理和逻辑，要能在冲突中站得住脚。有一次评选优秀员工，我去请示新领导，新领导默不作声我有些奇怪，因为新领导是个很护犊子的人，而我根据实际情况又没有评选他的“心腹”。于是，我便又请示了一遍，结果他还是不吭气，后来我就没有评选他的“心腹”。后来，他在会议上指桑骂槐，我虽然...