内容摘要20世纪80年代，随着中国大陆改革开放步伐的加快，个体企业、私营企业、外资企业逐步规范人力资源管理体系，将人力资源管理纳入企业管理中，使之成为企业经营战略决策不可分割的一部分。进入21世纪以来，越来越多的中国企业接受了现代人力资源管理理论的熏陶，开始清晰地划分人力资源管理六大模块的职能，并在招聘人员、薪酬制度、绩效管理、岗位编制、劳资关系等方面进行了一系列变革，使之更加符合全球化浪潮对人力资源管理的要求。与此同时，中国社会的深刻变化，如：人口老龄化、进出口贸易的繁荣、销售行业的兴起等，对人力资源管理的发展产生了深远影响。预计在今后相当长一段时期，人力资源管理还将不断发展，在宏观职能上实现管理方式信息化、系统化和正规化；在微观管理上进一步创新思路，贴合实际，做到科学、人性化和可持续发展。关键词新世纪人力资源人才战略职能转变可持续发展目录1.1980-1999年人力资源管理特点回顾..................12.21世纪人力资源管理现状分析.............................12.1人力资源管理职能转变...............................12.2人力资源外包.......................................22.3人力资源信息化管理.................................22.3．1人力资源软件的应用............................22.3.2人力资源电子档案的创建.........................22.3.3人力资源信息的共享.............................33.未来人力资源管理的发展趋势.............................33.1人口红利的消失.....................................33.2人才培养战略的完善.................................33.3管理措施的弹性化...................................43.4管理方式的家庭渗透.................................44．结论和建议.............................................4参考文献..................................................61.1980-1999年人力资源管理特点回顾从1980到1999年的人力资源管理特点与这段时期中国经济的发展息息相关。改革开放以来，私营经济成为国民经济的重要补充，由此产生了数以万计的个体经营企业。这些私营企业通常雇佣家族内部人员作为雇员，以血缘亲情为纽带维系劳资关系。在人力资源管理方面，私营企业呈现出非正式和缺乏系统管理机制的特点。中国人传统的家族观念和面子观念使得私营企业主无法将薪酬管理、绩效奖惩等纳入管理制度，松散的人力资源管理制度也是这一时期的特色。20世纪90年代初，邓小平发表南巡讲话，全面开放经济特区和开发区，引进外资。90年代末期，国务院出台国有企业改制政策，数百万下岗国有企业职工涌入当地劳动力市场，主要被私营企业、外资企业吸纳，成为中国劳动力市场的重要组成部分。国企下岗工人大多学历低下、管理经验有限，但拥有专业技术，因此主要担任工厂流水线作业。外企企业除了带来雄厚的资金、技术之外，还引入了国外人力资源管理理论，而先进理论体系被中国企业接收、消化，从而产生了适合中国企业实际情况的人力资源概念的雏形。进入2000年之后的企业人力资源管理战略，是在80年代和90年代的基础上，吸收了国外人力资源先进经验和理论研究成果，契合中国国情，逐步发展起来的。2.21世纪人力资源管理现状分析2.1人力资源管理职能转变根据管理学理论，人力资源管理包含六大模块：战略规划、招聘录用、绩效管理、薪酬机制、企业培训、劳资关系等，其主要职能是在企业发展需求的基础上，招聘、选拨、储备人才，并通过培训、奖励等各种方式留住人才，激发人才的潜力，使之为企业做出贡献。在人力资源概念刚引进中国企业时，大多数企业管理层将人力资源与行政管理等同起来。进入21世纪之后，企业人力资源管理水平逐渐提高，人力资源管理的职能划分也随之清晰，从行政管理者转化为企业人才战略的制定者和完成者。人力资源管理者不仅参与制定企业人才战略，还与市场、研发、行政等部门相互配合，共同诊断企业在发展过程中存在的问题，并且从人才的角度提出解决方案。2.2人力资源外包在21世纪初期人力资源管理特点中，外包是最值得注意的。外包的概念最早...