发电运行部绩效考核管理规定目的与范围本规定明确了发电运行部月度绩效考评原则、组织、内容与标准、考评程序、绩效应用与通报等。通过建立部门、车间、个人的激励与约束机制，强化车间管理，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进。本办法适用于部门除主任、副主任、主任助理、主管以外的所有人员。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。绩效管理标准绩效考评管理要求月度绩效考评采用一个平台、两层考评的方法，部门绩效考评是在发电生产单元月度绩效报告公布后，由发电运行部主任及各车间负责人组成绩效考评小组，负责形成各车间及部门管理人员的绩效得分；各车间的绩效报告由各车间主管负责形成。月度工作绩效评价是对部门全月工作开展情况、关键绩效指标完成情况、工作计划的执行率、各项工作的执行质量等进行全面评定，对暴露问题、存在不足进行考核评定，对克服分工壁垒、拓展工作方式方法、在安全经济性方面富有成效的予以绩效鼓励。而对按规定或约定的工作范围、按一般的工作方式完成具有履职义务的工作予以肯定，原则上不再增加绩效得分。发电运行部绩效考评小组主要对下列事项进行评价：对影响部门“安全目标”（以“异常”及以上为主）的事件进行分析评价；梳理全月度上级职能部门（含公司领导口头）非书面形式的批评、表扬，对相关车间形成绩效评价。梳理全月度内部工作成效，对一些较大且具有典型意义的事件形成绩效评价意见，特别是月度绩效单项评价分超过士分的必须复议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门对各车间的绩效评价每月以“发电运行月报”的形式公布，各车间的绩效评价以“发电运行部车间月报”的形式予以发布。各车间、班组根据部门、车间的绩效考评通报落实员工月度绩效。发电生产单元对部门绩效评价的落实影响安全目标的绩效考评原则：安全考核定性为异常或工作质量评价为异常的事件，当月责任车间扣分。安全考核定性为二类障碍或工作质量评价为障碍的事件，当月责任车间扣分C安全考核定性为一类障碍或工作质量评价为事故的事件，当月责任车间扣分C安全考核定性为设备事故的事件，当月责任车间扣分。安全考核定性为事故未遂的事件，当月责任车间扣分。〜安全考核定性为人身重伤及以上的的事件，当月责任车间扣分。安全考核定性为恶性电气误操作的事件，当月责任车间扣分。影响安全目标事件出现非全责时则按比例扣减，次要责任人按照考核。集团、板块绩效评价部门细化落实集团、板块对部门的绩效评价主要分“安全管理”、“节能环保管理”、“质量管理”、“综合管理类”四大类，下列子项参考本规定“影响安全目标的绩效考评原则”执行：“安全管理考评中属于“安全目标评价”的；“综合管理”中涉及人员工作质量异常、障碍等事件；“节能环保管理”中属于“节能目标评价”。除上述明确的项目外，集团、板块的绩效评价中各子项评分每士分落实到责任车间士分。其---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---他允许特殊处理的情况有：若设备实际性能、系统大方式等原因，在车间或专业积极采取措施后，依然导致指标超差、被职能部门考核，此类考核不再落实到车间。若设备客观上存在实际性能、系统大方式等因素影响，车间或专业采取措施有限，导致指标超差、被职能部门考核，上述规则减半落实到车间。职能部门的考核结论，属于部门或生产体系整体性评价，无法界定责任车间的，则不再落实到车间。特定奖惩项的评分原则：部门内人员被公司评定的“每月之星”，贝肋口分人次。部门内个人或集体被公司评定为“好人好事”在公司奖励基础上再加分次。部门考评小组复议评定为部门内“好人好事”则加分次。被上级职能部门直接通过人力资源部奖罚者，部门内追加考评士分次（不与部门其他奖罚重复计分）。其他具有特殊影响或具有典型意义的事件评价由考评小组复议。部门对车间月度绩效评价管理标准...