职场智慧中国商人的错误哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开头惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。盲目崇拜社会关系关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业进展全体问题的灵丹妙药。迷信“空降兵”“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。企业支柱亲信化一个靠人操纵人，而不是靠制度操纵人的中国式组织。起源于农人打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向模范治理的主要瓶颈。面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩毕竟。</p商业迷信---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合有去无回。阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。沉湎酒色为自己寻找种种理由沉湎酒色。投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。</p人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。过度追求系统平衡老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”。附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……不学无术疏于读书，看报，看电视，上网和培训。公司小皇帝心态人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。擦边球情结总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。强于战术弱于战略这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。强于战略弱于战术通俗地说，是想象力很够，行动力不够。按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。强烈的政治情节提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。自我膨胀---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这类商人的逻辑是：财富比别人多，才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……生活习惯不健康总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……法制观念淡薄抱着侥幸心理，认为有钱就能搞定一切。武大郎开店不能容忍部下在某一方面比自己强，喜欢招聘和使用不如自己的人。漠视社会公德忘记尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横等社会公德。提着裤子找厕所做企业没有预见性，事到临头才忙着找对策。重业务轻财务市场是决定企业生存与发展的根本动力，重业务轻财务。个人表现主义在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。</p---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团综合症据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。速度幻觉症以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。企业掌控神经质很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。</p会议综合症有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。大企业形态小企业心态规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。营销唯...