关于建筑施工管理的思考关于建筑施工管理的思考摘要：本文分別从建筑施工的安全管理、质量管理、成本控制、进度控制及施工现场管理等五个方面进行了论述，旨在达到相互促进，抛砖引玉的目的。关键词：建筑；施工管理；思考中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：施工管理是贯穿着建筑施工工程全部过程的一项基础性工作。管理效果的好坏与施工企业的近期利益的获得和长远的发展具有密切的关系。因此，我们应该充分认识建筑管理中管理工作的重要意义,加强对管理问题的探究，探索出更加科学有效的施工管理方法。1建筑施工管理中成本控制问题的探究确保成本的最小化，从而实现企业利益的最大化，这是施工企业进行成本控制的根本目的。作为建筑施工企业，不仅应该注重显性的经济成本的控制，也应该注意隐性的成本控制。成本控制是一项涉及到工程方方血面，贯穿到施工全部过程的复朵性、系统性的工作。只有构建科学高效的成本控制方法，依靠全体员工，进行全过程的动态管理，实现全方位的包围式管理，才能真正使建筑施工中成本控制取得实实在在的效果。1.1从技术角度入手，追求成本管理的技术创新。一是根据施工实际，对施工进行科学合理的部署规划，确保人员分工、材料、机械设备等分配协调到位，既能够提高施工效率和设备有效使用率，又能够节约施工成本。二是结合自身优势，大胆进行技术创新，引进先进的施工工艺，想方设法减少一些不必要的施工工序，有效地加快施工进度，缩短工期，实现降低成本的目的。1.2加强对施工机械设备方面的管理，降低机械设备成本。一是根据工程施工的实际需要，配备先进的施工机械设备，选用合适的机械设备，提高机械设备的使用效率，实现机械利用效能的最大化。二是重视机械设备的保养维修工作，将定期维修和不定期保养检修相结合，以确保机械设备始终具有良好的工作性能，延长机械设备的使用寿命，节约机械维修和购买成本。对于无法使用或不需要使用的机械设备及吋做好报停或清退工作。1.3加强材料管理，控制材料成本。材料费在建筑工程中是主要费用约占建筑施工成本的四分Z三。因此，做好材料成本控制，是做好成本控制的重头戏。建立健全材料采购制度、材料保管制度和材料领用发放制度，想方设法确保材料质量，降低材料的损耗，避免出现材料浪费的问题。在进行材料采购吋，应该安排好招投标，对于大宗材料进行集中化批量式采购，能够极大地缩减采购保管等方面的费用。如果距离料市场相对较近吋，有的材料可以借助信息化系统，通过虚拟仓库的方式，进行零库存运转，从而能够使库存积压风险大大降低节约周转资金。2建筑施T管理中进度管理问题的探讨在建筑施工屮，在确保工程质量的前提下，进度越快，其所需要的工期就越短，牛产效率就高，单位吋间内获得的经济效益就相对更高。因此，进度管理也是建施工管理中非常重要的内容之一。2.1加强施工组织，确保人员分工和岗位设置的合理性。应该建立一个权威性高、组织能力强、办事效率高的领导机构。根据管理的需要，进行科学合理的岗位设置,坚持按需设岗,以岗设人的原则,提高管理效率，做到分工合理，责任明确，组织保障得力。2.2加强管理措施的完善。统一各方的进度目标，采用动态管理的方法对进度进行灵活的控制，确保安全的预见性和前瞻性。在材料机械设备等方面，应该确保供应的及时性。2.3重点做好后期施工的进度管理。在后期施工中，可以根据实际需要通过经济奖励和处罚的方式，确保进度冃标的达成。例如，在施工班组屮，利用适当经济奖罚，提高施工积极性，从而达到加快施丁进度的目的。3建筑施工管理中安全管理问题的探究3.1完善安全管理制度，夯实安全管理基础3.1.1提高对施工安全管理的认识。上至管理层，下到普通的施工人员，都应该将安全施工意识放在首位。将施工安全风险控制作为关系着施工生产效益的工作狠抓落实。3.1.2明确施工妥全责任，加大奖惩力度。层层签订安全责任状，对施工安全管理责任进行细化分解，落实到每个人、每个工作岗位、每道施工工序上，使人人明白安全，时时有人管理安全。对于安全管理工作业绩突出的领导、管理者、施工人员等相关当事人员，应该进行适当地物质奖励和精...