ERP系统对提升石油管道企业管理水平的作用探析摘要：本文简述了石油管道企业的发展历程，说明了建立好的管理平台的重要性，同时阐述了ERP和ERP系统的相关知识，并列举了ERP系统对提升石油管道企业管理水平的重要作用，而且以近几年来建立ERP系统的石油管道企业为例，总结了ERP项目在管道公司推广实施取得的效果和需要改进的地方以及改进方法。关键词：ERP；ERP系统；管道企业；管理：F239文献标识码.•A：1007-9599(2011)23-0000-01TheRoleAnalysisofERPSystemtoEnhancetheLeveloftheOilPipelineBusinessManagementZhuShang激e,LiHui(ChinaPetroleumPipelineCorporation,Langfang065000,China)Abstract:Thispaperdescribesthedevelopmentprocessoftheoilpipelinecompany,illustratestheimportanceofestablishingagoodmanagementplatform,alsoexplainedERPandERPsystemsknowledge,andcitedtheERPsystemtoenhancetheleveloftheoilpipelinebusinessmanagementrole,andinrecentyears,theERPsystemtobuildanoilpipelinecompany,forexample,summarizesthecompany'sERPprojectinthepipelinetopromotetheimplementationoftheresultsachievedandareasforimprovementandenhancement.Keywords:ERP;ERPsystem;Pipelinecompanies;Management在过去的40多年的发展过程中，我国油气管道企业经历了三种管理模式，分别是按地域划分的“小而全”管理模式、多层管理模式和向专业化方向发展的管理模式，而自2000年以来，以涩宁兰输气管线为代表，油气管道企业建立了新型的管理模式，而这种新的管理模式在管理体制、生产运行方式、用工制度和薪酬分配制度这四个方面形成了新特点。同时，随着管道投资体制的改变，合资管线越来越多，由此产生了甲乙方模式。虽说中国石油管道公司历来以国内最大的管道建设和运营管理的专业化企业自居，对于这种认识应该辩证地进行分析。但是，如果将管道公司放在行业坐标中认真分析，其地位与作用并不如意。在总结我国管道企业的管理经验并参考国外管道企业管理模式之后，为了提升我国油气管道企业的竞争力，改善管道企业的管理水平，我们必须充分发挥管道企业专业化管理的优势；建立好的管理系统，以提升石油管道企业管理水平。而应用ERP管理平台就是个很好的选择。目前全球在石油天然气行业领域的企业重组和个体企业的精简此起彼伏，这也从一个侧面反映了这个行业竞争的激烈性。在这样竞争激烈和迅速变化的市场中，在信息技术方面的竞争成为了整个商业市场竞争的焦点。企业想要提升竞争优势，就必须能够及时地获取信息，以对市场迅速做出反应。这意味着企业需要将所有的信息技术融入到企业的整个业务流程中去。ERP表示“企业资源计划”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及管理层提供决策和运行手段的管理平台。ERP系统信息技术与先进管理思想的混合体，具有强大的系统功能、灵活的应用环境和实施控制能力，简单来讲，ERP是一个以财务为中心，集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在全面解决企业在供销存、财物、计划、质量、制造等核心业务方面能起到良好的作用并产出效益，在ERP之中，许多科学而又先进的管理思想得到了充分的体现。而ERP系统是指ERP软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合，在企业内部形成一套通用的集成的管理系统，支持企业曰常操作和高级管理。而企业通过实现ERP系统，就能够有效提升业务运作效率和管理水平，进而提升企业的核心竞争力。具体地说就是在石油管理企业中运用ERP系统则会有效地提升石油管道企业的管理水平。目前，国内三大石油公司的ERP系统建设均已启动。中石化的ERP系统建设已经广泛覆盖大部分子公司；中海油在2006年也启动了ERP系统建设；中石油公司ERP系统已经在化工销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用，在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台，有效提升了企业的管理水平和整体效益。几年来，中国石油高度重视信息化工作，一直按照总体规划稳步推进信息化建设，并取得了一系列重要成果。其中，天然气与管道ERP系统作...