彼得圣吉的学习型组织五项修炼，对我们有何启示？P354彼得·圣吉认为学习型组织不在于描述组织如何获得和利用知识，而是告诉人们如何才能塑造一个学习型组织。他说“学习型组织的战略目标是提高学习的速度、能力和才能，通过建立愿景并能够发现、尝试和改进组织的思维模式并因此而改变他们的行为，这才是最成功的学习型组织。”圣吉提出了建立学习型组织的“五项修炼”模型。自我超越——实现心灵深处的渴望。它是学习如何扩展个人能力,创造出我们想要的结果,并且营造一种组织环境,鼓励所有的成员自我发展,实现自己选择的目标和愿景。组织应强化个人对于组织是真正有益的观念并提供支持个人发展的组织环境。组织与成员之间应建立“和谐、优美与均衡”的“盟约”关系。自我超越是学习型组织的精神基础。二、改善心智模式——用新眼睛看世界。所谓心智模式,简单地说就是我们每个人理解和看待周围世界的思维模式。这种模式是在长期的生活、工作和学习中形成的,是以个人的价值观与世界观为基础的。心智模式影响我们的认知方式,而通常人们不易察觉自己的心智模式以及它对行为的影响。因此,“学习如何将我们的心智模式摊开,并加以检视和改善,有助于改变心中对于周遭世界如何动作的认知。对于建立学习型组织,这是一项重大的突破”。三、建立共同愿景——打造生命共同体。共同愿景,即共同愿望的景象,是能感召组织成员的共同目标。它为学习提供了焦点与能量,并激发组织成员形成不断向前超越的力量。它要求正式组织领导和员工拥有共同的使命感,组织领导必须愿意同员工交流个人观点,鼓励员工对未来作出卓越贡献,从而取代员工对改革的抱怨,以及对领导个人愿景的被动服从。四、团队学习——激发群体智慧。圣吉认为,现代组织的基本单位就是工作团队,学习的基本单位也由个人变成团队。只有会学习的团队,才有可能发展出善学习的组织。团队学习是建立“共同愿景”和“自我超越”的修炼之上的。但是在一个组织中,只有共同愿景和有才能的组织成员还不够,还需要团队学习来转换对话模式及集体思考的技巧,从而促使产生一种“完善的协调和一体的感觉”,使群体的能力远远超过个人才能的总和。五、系统思考——见树又见林。它是看见整体的一项修炼,是五项修炼的核心和基础。其意义在于心灵的转换:从看部分转为看整体;从把人们看作无助的反应者转为把他们看作改变现实的参与者;从对现状只作反应转为创造未来。要求人们树立全局的观念,形成整体动态搭配的能力和思维模式,运用系统的观念看待组织的发展,将问题置于系统中思考,从动态发展的各种要素中寻求新的动态平衡。五项修炼对班组管理工作的几点启示1、通过学习和攻关改善心智模式，实现自我超越。2、加强团体学习，形成班组技术技能的持续提升3、改进目标管理模式，变目标为班组“共同愿景”。4、系统思考与班组工作的整合。5、构建学习型组织是未来企业班组发展的途径。在创建学习型组织中，方式方法和侧重点各有不同，一个企业总是根据其自身特点进行相应的选择，拟定规划，分部实施。无论是采取哪一种方式创建学习型组织，都必须以提高企业整体员工的综合素质为目的，改善员工心智模式，最终达到企业的共同愿景。在这个过程中，团队学习是维系整个创建学习型组织构架的关键因素，可以这样评价团队学习在创建活动中的作用，即团队学习氛围的浓淡，措施得力与否以及实效的好坏，直接左右着创建活动的成效，影响着整个企业员工队伍综合素质的提高，从而影响到企业的发展。那麽又如何提高对团队学习的认识？如何解决好在抓团队学习过程中出现的问题呢？为此，笔者认为以下几个方面的阐释，对深入开展好团队学习有一定的借鉴意义。一、提高对团队学习的认识，消除几个思想误区。要在创建学习型组织的过程中，实实在在的抓出成效，达到提高企业员工的综合素质，就必须提高对团队学习的认识，尤其是企业中各级管理者要充分认识团队学习的现实意义和潜在效应。但要准确定位团队学习，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并根据各自企业的特点制定出相应计划和实施方案，就必须修正一些偏颇的认识。学习作为一个...