对加强干部包保工作的几点思考加强干部包保，是强化安全管理的重要举措，是加强现场卡控的有效手段，是融洽干群关系的桥梁纽带。在铁路安全实践过程中，干部包保作为铁路常态化的机制，对确保重要时段和特殊时期的安全生产发挥着不可替代的作用。随着铁路安全风险管理的推进和实施，干部包保制度将会更加规范，作用将会越来越突出，责任也会越来越重大。加强干部包保工作，要从以下几个方面下功夫、见成效。一、做好包保工作准备。“工欲善其事，必先利其器”。完成任何工作都离不开精心的准备，准备工作的好坏直接影响着工作任务能否高质量、高标准的完成，只有做好充分的准备工作，才能在生产一线发挥盯现场、查问题、灭隐患、保安全的作用。一要深刻领会上级精神。包保干部在下现场包保之前，必须要认真学习领会上级、本单位的文件精神和各级领导的工作要求，领导干部要带头学习文件，吃透精神，把握实质，把上级的要求和本单位的部署层层传递给基层一线干部职工，达到认清形势，统一思想，明确目标，确保安全生产、实现增运上量的目的。二要明确包保内容。结合实际，分系统、分专业、分工种、分岗位制定《包保干部指导书》，明确包保干部包保哪些内容，达到怎样的标准。规定的包保内容要具体、标准要科学，解决好包什么、怎么包的问题。要重视综合科室干部包保工作，包保前，对综合科室的包保干部要进行有针对性的业务素质培训，有所侧重的安排包保重点、包保内容和包保标准，做到扬长避短，使各级包保干部的作用都能得到充分的发挥。三要明确包保目标。每名包保干部在深入一线包保前，对所包保车间、班组的人员素质、设备状况、重点工作、工艺流程、作业要求等都要做到心中有数，使包保工作更具有针对性、目的性和实效性。四要明确包保方法。包保干部要根据包保车间、班组工作性质的不同，采取盯控现场、添乘机车、形势宣讲、谈心交流等方法，找准制约和影响安全生产的因素，并与车间班组负责人共同分析原因，共同制定防范措施，督导车间、班组抓好落实。二、准确定位包保角色。包保干部责任重大，承载着宣传引领、帮助指导、强管理、重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实干、树形象的神圣使命。准确定位包保角色，是做好包保工作的关键所在。一要认清包保职责。把包保的重点放在怎样卡控现场安全、解决实际问题、稳定职工队伍上，真正扑下身子，沉到一线，与职工同吃、同住、同劳动，同奖、同罚、同考核，扭转职工对干部下现场包保就是对职工不信任、不放心，就是对职工实施监督、监视的不良倾向，树立起干部的良好形象。二要发挥传帮带的作用。各级包保干部要充分发挥示范带头作用，带头执行安全风险管理，带头落实风险防范措施，带头履行安全管理职责，帮助指导解决现场作业中的问题，帮助解决职工生产生活中的实际困难，努力以扎实的工作作风、良好的工作形象，赢得干部职工的认同和欢迎。三是要坚持经常性的包保。干部包保作为一项确保安全的有效手段，除重要时段、重点任务的包保外，还要进行经常性包保，防止出现时紧时松的现象，杜绝在包保工作中出现上级有要求才去包保的现象，通过经常性的包保，时刻掌握所包车间、班组的设备、管理、人员等状况，使包保车间、班组的安全始终处于受控状态。三、深入调查研究。包保工作贵在深入调查，贵在解决问题，贵在规范管理，贵在卡控现场，贵在确保安全。包保干部要带着问题到一线，通过深入调研，摸清底数，找准症结，掌握第一手现场资料。一要掌握包保对象基本现状。通过查阅资料、座谈交流等多种形式，积极与职工进行沟通，全面了解包保车间班组的人员组成、设备状况、管理机制、生产流程等。二要掌握职工技术素质。掌握职工技术素质是干部包保能否取得实效的关键，因为再先进的设备，再完善的规章，在实际操作层面，也无法取代干部职工自身的素质和责任心，尤其是在重点岗位、关键环节的卡控上显得尤为重要。包保干部要全面了解职工素质，就要积极参与到车间、班组的工作部署和人员安排中，积极为车间、班组负责人提供建议和意见，做到人尽其才。同时，要根据职工素质...