建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施韦娜摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，在这种背景下，建筑工程市场也迅速扩张，这给建筑工程企业带来了巨大的挑战。对于建筑工程企业而言，经济效益是它们运行的核心目标，而想要提高建筑工程的经济效益，就必须要加强建筑工程的成本管理与控制，进而降低支出，开源节流，实现经济效益的整体提升。本文就建筑工程的施工成本含义与目前存在的主要问题进行分析，并且对如何提高建筑工程的成本管理与控制水平提出了措施与办法，旨在进一步推动建筑工程行业的健康发展。关键词：建筑经济;成本管理;问题;改进措施引言在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。1建筑经济成本管理的意义人工费、材料费、施工机械费、企业管理费等都属于建筑经济成本管理的基本内容，为更好地控制成本，必须对成本管理的意义有一个深入地了解。建筑经济成本管理是指利用一些特有的方法措施，在整个工程建设过程中合理控制劳动消耗组织的一个复杂过程，具有监督性。在整个工程建设中，产生费用的工序众多，要通过合理的成本管理措施，将所要发生的实际费用控制在预算之内，若实际费用与预测费用偏差过大，需及时调整，只有这样才能更准确地了解到建筑费用的去向，才能更好地节支开流，才能更便于成本管理。根据建筑工程单件性特征，成本的高低将对整个工程经济效益造成极大影响，必须充分意识到成本管理的重要性。1)建筑经济成本管理能够将建筑项目的实际成本情况充分反映出来，能够有效减少资源浪费，若消耗严重，必然为增加成本，为此，通过科学、有效的成本管理，不单能节约资源，还能充分利用固定资产，增加效益。2)合理的成本管理体制，能够大幅减少企业生产成本，从而减少资源环境消耗，有效提升社会财富能力。特别是在确立招投标价格的基础上，通过合理控制成本，能够获取更高地经济效益，这也是企业经济效益的一部分，为此，在建筑经济发展中，合理控制成本，做好成本管理工作意义重大。2建筑经济成本管理存在的具体问题2.1缺乏成本管理意识就国内目前的经济状况而言，经济成本往往被企业忽略，而对它真正的作用和意义缺乏正确认知。施工环节中假如没有对成本进行控制，则工程总成本就会增加，导致出现资源浪费、延误工期、项目亏损等现象。现实施工中，部分企业对工程量产值较为重视，而忽略了工程的质量，对建筑经济成本没有进行严格把控，导致施工周期受到延误，严重影响企业的经济效益。不仅如此，缺乏成本管理意识，会使企业内部的经济管理成本过于形式化，无法实现成本管理的真正目的。2.2建筑企业经济管理人员缺乏建筑企业往往重视施工现场管理，轻视建筑经济成本管理，认为建筑行业都是干出来的，工程部才是核心部门，导致技术力量强而经济管理力量弱的局面。有些建筑企业对于建筑经济成本管理基本上处于空白，只有会计和出纳负责账务管理，没有专业的建筑经济成本管理人员。2.3建筑材料管理不严格在建筑施工过程中，建筑材料是使用和出现频率最高的经济成本，所以在建筑经济成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的。可以说，整个项目的经济效益与建筑材料的成本有决定性的关系。但是在现阶段的建筑经济成本管理中，项目施工时没有针对建筑材料的成本管理机制，没有详细规划建筑材料的采购及使用会在项目过程中带来多少材料损耗。此外，因为建筑材料的整体协调过程缺少系统的管理及规划，存放或是运输方式不够恰当都可能导致建筑材料的浪费，甚至有些建筑材料在采购后才发现不符合自身项目的施工标准，被闲置损耗的情况也偶有发生。这些建筑材料管理不当的情况不仅浪费了材料，也大幅度提高了项目的建筑经济成本，降低了公司的建筑收益。3完善建筑经济成本管理的改进措施3...