财务管理在企业管理过程中核心地位的有关探讨摘要：本文首先分析了企业财务管理在企业管理中的地位，其次，通过加强成本控制；实现现金流量最大化；建立健全企业内部管理制度，加强企业领导在会计监督中的责任等一系列的方法来发挥财务管理的核心管理作用，使企业管理更加科学和高效。关键词：财务管理；企业管理；核心地位：F275文献标识码：A：1001-828X（2012）02-0-01一、企业管理的核心是财务管理“管理科学”，是现代企业的基本特征之一，它要求现代企业若想在当前竞争激烈的市场中生存和发展，就必须在管理上有所突破，而企业营运的根本目的就是通过向市场提供产品或服务以实现资本的增值，因此现代企业管理理念的转变就应该是将企业由以满足于市场需要的生产者转为满足于资本需要的经营者。这与资本经营的经济学意义及资本经营的原则是完全一致的。1.企业一切管理活动的基础和中心环节都是由财务管理的本质决定的现代企业的内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态所进行的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过对企业产、供、销、存各环节中价值形态的管理，达到对资本的实物形态管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。2.企业管理的主要目标决定了财务管理的核心地位在市场经济条件下，实现资本价值最大化的基础，必须是具备良好的财务状况。企业资金的筹集、使用和分配，都离不开财务管理；企业的生产、经营、进、销、调、存的各个环节都通过财务业务来进行实现和反映。企业的财务监督与分析、经济核算，更是企业内部管理的中枢环节。企业管理的最终目标将财务管理推到了核心位置上，这就要求现代企业的各项管理工作都应该始终在财务管理的核心领导下来进行，以实现企业管理的资本价值最大化。3.把财务管理作为核心是企业发展的必然财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理涉及到企业经营的所有环节和领域。每一个部门都可能通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都会在资金使用的合理与合规等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂，加之企业管理本身的系统性，都使企业经营的风险日益加剧，企业自身的内部环境与外部环境都要求企业加强财务管理。因为财务管理成效的好坏将直接关系到企业的生存和发展。二、加强企业财务管理的途径随着经济的发展，新型的财务制度框架体系已初步形成。但传统的财务管理理念仍在很大程度上影响着人们的管理思维，例如：把财务管理的认识简单地等同于会计工作，认为财务管理仅仅是一些简单的资金核算工作而忽视深层次的财务管理活动。这种观念仅看到了财务工作对资金业务记录及核算的表面现象，而忽视了财务管理的实质是进行资本运作的过程。其实，财务管理是借助于资金的管理实现对产权的管理，是“价值”与“权利”的结合。1.提高财务管理水平，加强成本管理制度建设成本管理通常分为采购成本、生产成本和销售成本。当人们谈到成本管理时几乎全是针对生产环节的消耗问题，而从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿了企业整个经营过程的始终，覆盖了企业管理的各个方面。在确保完成各项预算目标的前提下，建立科学、合理的预算管理机制，进一步强化有关指标的监控和考核。加强各项预算指标测算的准确性，真实、全面、客观地对各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算，将各项财务收支全部分解落实到具体项目。注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核，定期召开经济活动分析，对预算执行情况，进行分解落实，对比分析，及时准确地对有关指标进行调整，切实提高预算管理水平。加强成本管理。2.加强财务管理，有效控制现金流量企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的“三角债”现象，应加大对货款的回收力度，因为只有已经流入企业或基...