2005年9月23日下午14：00“2005企业文化网络多媒体传播高峰论坛”将在北京中华世纪坛隆重举行，高峰论坛由阳光传媒集团旗下阳光导航网络技术有限公司全力举办，新浪网财经频道独家网路支持。是中国首个以推动企业文化实现网络多媒体传播为主体的专业高峰论坛。以下是余秋雨教授的演讲实录：余秋雨：我的题目叫企业文化的彼岸。彼岸这个说法有一点讨巧，避开了我对现在的企业文化的不太清楚，具体的细节不太清楚。从一个文化的角度来讲一讲企业文化从宏观的意义上它应该是怎么样的。这个宏观的视角一点没有否定我们现在刚才很多朋友所讲的微观的操作，或者微观和宏观之间的思考，一点不否定。但是，可以想一想，有的时候，我们在做事的时候，经常需要看一下远方，看一下彼岸。从这个彼岸的眼光看，我想我们现在对企业文化的了解，可能有一些概念，我们可能要校正一下，大文化要校正一下。首先需要在思维上校正的就是，不要以为企业文化是在我们开始手上开始做起来的，以前没有企业文化，以为在做企业文化了，那么这件事情就开始了，则是起点。这可能是一个在文化上的误判。其实，企业文化一直存在。我刚才非常喜欢海信董事长说老国营的文化，在国有企业当中也有文化。所以，不要因为文化两个字给我们企业文化做的好或者不好，窄或者宽，打个掩护，说企业文化从我手上开始的，从我们这个团队开始的，这是一个误解。这么讲可能提出了非常高的要求，也就是说你即使做了企业文化，也可能做成不太好的企业文化。企业文化这四个字并不是一个掩护伞，从我手上开始做起来的，这可能是一个错误的概念。什么道理呢？其实，人类在生活当中，总会形成自己各种不同的价值系统，心理规律，心照不宣的一种思维模式。这一切其实都是一种文化。那么，在我最近的一本书里经常讲到，好多人都认为文化大革命破坏了文化，我倒过来讲文化大革命就是文化的产物，它的确是一种文化，而且它是漫长的文化和大自然的自然的产物，它本身就是一种文化，这种文化破坏了某一些文化，但整体是文化。那么我们的企业文化其实是在挣脱着原来的一种庞大的传统的那种企业文化，挣脱那种文化，来建立我们的文化。在这个过程当中，很可能造成很多的误区。其实视野很大，但是我们有可能会把我们董事长的一个自己的文化爱好，当做我们建立企业文化的一种主要坐标，也可能会把员工们在教育过程当中不得不对业主的自然服从，看成我们企业文化的成功的标志。也可能把实际老百姓对于产品的接受，看成是企业文化的胜利等等，产生很多很多这样的误解。那么在这个问题上，如果这个误解解除的话，那么我想企业文化并不体现价值本身，里边还要看你的所谓企业文化当中包含着的正面效果和负面效果，合适性与否，有效性与否，这一点我很同意有效性，最关键的一点，我想彼岸就是它对现在中国的文化转型带来什么促进作用。在这个问题上，需要讲一讲，前不久在台湾演讲的时候，发现台湾很多企业家很多都是我比较熟悉的朋友，感到都有一个问题，确实大家都有一点刚才程虹先生所说的，过于自主性，过于复辟性，过于狭隘性的来看自己企业里边的文化结构。这种文化其实在某种意义上对于文化来说是不对的，分布起来的文化是不存在的。那么就像我到县里面去，他们也在总结他们县里面的文化有哪几条，我想在座的企业家也觉得很搞笑，说我们这个县从历史上秦朝的时候就已经有了，既勇敢又温柔，我想哪个县不是可以讲既勇敢又温柔，但是也有犯罪呀，那么文化实际上是对空间和时间的突破，文化是流动的东西。为了工具性的效果，使文化有的时候会产生某一种实用的效率。但是，实际上文化一定是一个大幅度的体现。在这个大幅度体现当中，如果企业文化只是在后院里面挖口井，在那儿打井水，不管外面已经是干旱天地，这个其实是延续不下去的。还有我们现在感到信息的潮流狂风巨浪，我们找一个岛，捷克前总统哈威尔所说的，过去我们东欧等等不断的在寻找一种意义的岛，而且不知道这个意义是虚假的，就是有含义的岛，就不是找真实的岛，叫意义的岛。所以在这种情况下面，从大背景上来说，所有的世界各国的人都提出一个问题，中国的经济这二三十年来发展非常快...