项目经理赵伟访谈记录时间7月12号电话手机13368158268Email提问人陈永倬记录人陈永倬主要内容:A项目经理原来三个污水处理，电键。熟悉程序文件投标文件。高过项目管理的。中层干部。相似。Q组建和运作A人缺。接受项目一个人。通辽北京两个项目。设计/核心设备订货/调试/售后服务。总进度控制。设计联络会。业主问题.从合同谈判开始，介入，早的从头表开始开始介入。职责不一样。每个项目运作不一样。通辽项目国产化的试点，设备国产化。集团投资方，业主电厂，中电投投资方，三个业主。新建项目和主机同步。北京技术改造。项目经理三个。非常细。考察资料。QA团队.自己招聘专业和管理人员。暂时的辉煌。20万个电厂几万个座。30%已经开始和在座的。脱硫的以后都需要改造.五六年还有活干。大量招聘何去何从。自己招。熟悉的可靠的。电键非常火。工程技术人员紧俏。工资很高。框框。不能超过45000。一个项目兼两种工种。没有zhoaao好的人。没有前途。又不是很多钱。QA对项目质量还是有影响.素质和经验少一些。专供不肯来。Q运作费用A开会预算，合同都有单项报价，控制概算•设计联络会8万5,总的控制概算多少钱.根据情况多花点钱。红包和礼品•特意制礼品一般不超出概算。曹总队口主管。大的和刘总汇报.经费，正常出差申请，扌艮销。花小都在里面。预备费用。派财务人员。Q权力和责任A操作全权操作，问题和领导汇报。正常程序走。是动队伍设备存款正常都可以签。层层上报。按照合同要求。最主要执行合同。项目的管理操作.招标的队伍。施工队伍.执行合同关系。分包合同。QA财务归它们管。做作帐。不是长期待。配套也不是长期待。招标供货。现场盘点验收。报进度。设备主管。全权负责设备采购，催货。分包单位合同，近来一批管理人员。咱们配一些各个专业的专工，安全和质检。技术支持"工程部进行现场的技术支持。工程部和设计部。设总。工程本部有技术过硬的专工。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A:设总。组织各专业的设计人员，施工图分包。初步设计，对施工图的审核汇合和确认。Q监督和控制A管理制度很完善。财务人事管理都有一套规章制度。有一个担心。这么多。哪个项目除问题。凯迪是例子。凯迪人员不稳定。条件很优厚，很多方式扣。口碑不好。怕失控。合同。保证金。2个20万，4个25万。全投工期不合理。业主定得不合理。2004年筹备，7月份开始招标，是月份招没有开，1月份才通知。2月份谈得合同。奥运项目。专家到施工单位。07上半年必须投产。压缩了一下，半年压到06年年底产。非常紧张。进口设备供货。设备厂家满负荷。国内国外都是。小的不定。订十个月得拖一些。设备催缴重点。宁可索赔出不来。正常工期比较紧。一旦哪个环节出问题总进度难以保证。工期未达到要求。主机168后脱硫才进行168试验。主机进度影响脱硫的进度。主机提前了要跟着提前。排的进度还是不合理。Q只能部门A工程，设计，质量安全，人事，经理办公部。协助和支持。配套部，仅次于设计部。沟通公司竭力：职能部门无条件协助项目运作。以工程管理为主，定位工程公司。工程牵头，力量不足。工程部没有专工，走了就三个。电键成立一个项目公司，配备一些总工，抓生产，三个人。下面各专业都需要配备齐全。压力大每个细小的环节需要想到。组织一个会从筹备到结束都要想想到。Q激励和吸引力A福利年初房。预付款。到现在还没有盖。后勤人手也少，工会主席，食堂，司机。薪酬定，经理和副经理。和凯迪网新少很多。基本工资/效益工资/现场补助，每天/,奖金分考核，年终指标达到考核需要兌现。Q有无制度规定A不太清楚。Q脱硫A五六年的样子。吼起来的工程公司很有实力的，投资方都有实力，没有干过。从主机一起配套过来。一起打包了。这样流走的方式很多。利润率很低，透明度很高。赢利，现在投标很难。Q脱硝A将来纳入规划。市场在城里里面，新的老的。跟脱硫的差不多。实际上利润率和Q电厂A没有后劲。上马的太多。不缺电。Q电厂水处理A工作量上千万就很大了。利润不太高。脱硫和废水一起做。Q电除尘A市场都有。除尘从设计安装设备经验可能少一些，可以调研，设计...