!词:咼校;定资产管理;问题;建议高校固定资产管理存在的问题研究摘要:高校固定资产管理工作水平高低直接影响高校的教学和科研水平，改进与完善其管理对高校快速、健康发展具有重要意义。在对目前我国高校固定资产管理存在的问题进行分析的基础上,提出了加强其管理的建议。中图分类号:G475文献标志码:A文章编673-291X(XXXX年全国普通高校固定资产总值581.59亿元到XXXX年高校的账面固定资产大约为5000亿元。7年时间，固定资产总值增长了近7.6倍。如何将这些资产管好用好,越发显得重要。随着XXXX年5月《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》的公布实施，高校固定资产管理工作进入一个崭新的阶段，不仅明确了固定资产管理机构,还建立起较为完善的固定资产管理制度,从物资的采购、验收,到账、卡、物的管理都进行了规范。但是，高校的固定资产管理基础比较薄弱，加上其数量大、规格品种繁多、涉及人员范围广等因素，发展到今天，仍存在诸多问题。一、高校固定资产管理存在的问题1.固定资产管理意识仍需进一步深化经过近几年的发展，高校固定资产管理工作已受到各高校的重视,但是,校内各二级单位及广大教职工的意识仍有待加强。由于高校的固定资产特别是仪器设备大多分布在各二级单位，具体使用又归各位教职工，管理工作离不开他们的支持与合作。但是，部分人员认为，教职工应做好教学与科研工作，对资产管理工作态度不认真、不积极,如“资产效益考核”或资产使用情况统计”，认为统计了也没甩马马虎虎，敷衍了事。还有的存在利己主义、本位主义，认为用科研经费购置的设备就是本部门的设备，很难实现资源共享，宁愿让资产闲置,也不允许其他部门使用,造成资产的重复购置和闲置浪费。因此，强化全体教职工的资产管理意识非常重要。2.固定资产管理制度有待健全(1)未建立固定资产交接制度和报表制度。各高校按照国家固定资产管理办法，纷纷制定了校级管理制度，从物资的采购、验收、使用、保养，到报废、处置,均有相应的管理制度，但未涉及固定资产的交接制度和报表制度。伴随我国高校人事制度的改革,人员流动性越来越大，为了避免人去财空或人去财乱现象的发生，建立固定资产交接制度，及时明确资产保管接替人员尤为重要。另外，资产部门应每月编制资产月结表，反映当月资产变动情况，为校院两级资产管理人员进行资产核对及资产管理部门与财务部门进行定期对账提供基础信息。(2)管理制度各环节有待细化。目前,高校固定资产管理制度大多停留在校级层面，只涉及到管理原则和框架，对学院及职能处室等二级单位来说,没有明确具体的操作办法及步骤，造成各二级单位遇到具体问题时无章可循。(3)管理制度中责任不明确。尽管管理原则规定为分级管理、层层负责,向来说，实验室与(1)随着定资产数量的快速上涨,固定资产管理信息系统应具备当期但对各级别层次管理人员的工作内容及权限责任没有明确规定，互相推卸责任或敷衍了事的情况时有发生。比如，很多人认为，资产管理完全是设备管理员的事情,设备负责人只管使用，结果造成管理者不了解设备的状况，使用者不提供设备的信息，造成管理脱节。3•组织体系需进一步完善应建立横向到边、纵向到底、多部门相互配合的综合管理体系。从横定资产管理处、财务处、人事处、保卫处、后勤管理处等职能处室，都应从不同角度担负起固定资产的管理职能。比如,资产管理处与财务处应协调做好资产的对账工作;人事处应确认离职人员所负责的资产已办完交接手续，再为其办理离职手续;保卫处应核实资产的出校手续是否完备等。从纵向来说,各高校目前已建立起校院两级资产管理组织体系，但并未落实到底,只停留在设备管理员一级，未深入到设备负责人。4.固定资产管理信息系统有待改进资产变动统计报表汇总功能，报表应包括上期资产存量、当期资产增加量(购置增加量、转入增加量、增值增加量)、当期资产减少量(报废减少量、转出减少量、减值减少量)、当期期末资产存量等信息。一方面使各部门管理人员随时掌握其资产增减变动及存量信息，与本部门实际资产变动情况进行核对，另一方面为资产管理部门与财务部门对账提供必要信息,这是对固定资产进行核...