认证考试首创置业施工图设计管理流程施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程图示施工图设计管理流程一线公司设计单位设计管理部项目部成本管理部其他部门管理层施工图设计管理流程成本控制建议前期:施工图报设计资料准备和设计限额审意见组织施工图设计客服、前期参任务书会签，必参与参与与要时组织评审会一般延用初步设计单位;否则按照《设计供方选定及管总经理审批理评价流程》确定设计单位设计供方选定及管理评价流程同步开展部品深化，不再特．别说明参与，并同步委派设计任务客服、前期参开展成本预算参与书，组织中期与及成本控制交流进行施工图设计客服、前期参施工图内部审参与参与与核作业指引总经理审批编制施工施工图设计的施工图外审图预算和完善/深化目标成本选择总包和监理施工图设计交底作业指引二、流程概述规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达流程目的到确保设计质量、进度和控制成本的目的适用范围适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。1.总部相关业务所属中心详见BPI管理制度及当年组织管理手册2.涉及总部层面的操作流程详见总部BPI手册3.施工图设计是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相定义互交底，核实校对，深入了解材料供应，施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，准确无误。流程要素描述责任部门点CP流程1.设计资料准备1.主导部门:设计管理部2.此阶段同步开展项目部品策划、施2.参与部门:工图预算成本管理部、经营开发部、前期管3.设计评审及评审要点理部、客户服务部、项目部/工程管理部等输入条件输出结果1.设计资料1.施工图及报审图施工图设计2.此阶段同步开展项目部管理流程品策划、施工图预算3.设计评审及评审要点4.施工图设计限额及成本控制建议支持文件流程KPI1.项目报批报建管理流程1.设计任务计划完成率2.设计供方选定及管理流程3.初步设计管理流程4.项目成本管理流程5.材料设备选型定板管理流程6.项目经营开发计划管理工作指引7.施工图内部审核工作指引8.设计评审工作指引9.标准化成果应用工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点,风险点提示是设计环节的起点，明确此阶．段的输入成果及职责，有利于?进一步总结，逐步形成标1.设计资料准备?详见文件说明提高设计管理部门的工作效率准化输入条件及相关工作的提前安排2.此阶段同步开展项属于为提升项目效率所进行的目部品策划、施工图————部分工作前置预算?多专业参与，包括物业管理部门、成本、报批报建3.设计评审及评审要多专业并行及协同复杂——点部门等，详见流程说明?提供通用的方案评审要点三、工作程序3.1设计资料准备1)在初步设计评审基本通过后，设计管理部主导完成施工图设计，负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作，此过程中各部门需配合提供的材料包括但不限于:a)成本管理部:给出经公司管理层确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》;b)前期管理部:提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。c)其他资料。3.2《施工图设计任务书》编制和评审1)设计管理部根据本项目的经营开发计划和实际进度，调整项目设计专项节点计划，形成本阶段工作计划。．2)一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》(设计任务书模板参见附件)，经主管上级审核后，发送项目部/工程管理部、成本管理部、客服部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善。会后，由设计管理部形成评审记录与规划设计任务书一起，提交主管领导及总经理审批。3)若在初步设计阶段编制的任务书已经涵盖了施工图设计阶段的任务要求，则此步骤可以省略。3.3设计单位的选择1)一般情况下，施工图设计延用初步设计的设计单位，若有特殊情况需重新选择的，详见《设计供方选定及管理流程》。3.4施工图设计与评审1)设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计;设计管理部负责组织与设计单位的中期交流，及时解决设计过程的问题...